ম্যাচিউরিটি পর্যায়ে উৎপাদন ভলিউম সর্বাধিক থাকে এবং প্রক্রিয়া স্থিতিশীল হয়, ফলে economies of scale এবং learning/experience effects সর্বাধিকভাবে প্রযোজ্য হয়। এই অবস্থায়:

• ইউনিট প্রতি স্থির খরচ ছড়িয়ে যায়

• সরবরাহকারীদের সাথে দর–কষাকষির ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়

• অপারেশনাল দক্ষতা উন্নত হয়

ফলে ইউনিট কস্ট সাধারণত এই ধাপে সবচেয়ে কম থাকে। বিপরীতে:

• ইনট্রোডাকশন পর্যায়ে সেটআপ ও প্রমোশনাল খরচ বেশি থাকে

• গ্রোথ পর্যায়ে স্কেল আপ হলেও বিনিয়োগ ও প্রমোশনাল খরচ উচ্চ থাকে

• ডিক্লাইন পর্যায়ে ভলিউম কমে যাওয়ায় ইউনিট কস্ট পুনরায় বৃদ্ধি পায়

AIDA হলো বার্তা নকশার একটি ধাপে ধাপে গাইড। এর ধাপগুলো হলো: প্রথমে সচেতনতা/মনোযোগ (Awareness/Attention) তৈরি করা, এরপর আগ্রহ (Interest) ধরে রাখা, তারপরে ইচ্ছা/চাহিদা (Desire) জাগানো, এবং শেষ ধাপে কর্মে প্ররোচিত করা (Action)। বার্তা, কপি ও কল-টু-অ্যাকশন এই ক্রম অনুযায়ী সাজানো হয়।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• ধাপে ধাপে বার্তা নকশার রূপরেখা

• প্রথম ধাপ: সচেতনতা বা মনোযোগ সৃষ্টি

• দ্বিতীয় ধাপ: আগ্রহ ধরে রাখা

• তৃতীয় ধাপ: ইচ্ছা বা চাহিদা সৃষ্টি

• চতুর্থ ধাপ: কর্মে প্ররোচিত করা

• বার্তা, কপি ও কল-টু-অ্যাকশন ধাপের ক্রম মেনে সাজানো হয়

লবণ সাধারণত লো-ইনভলভমেন্ট পণ্য এবং বিভিন্ন ব্র্যান্ডের মধ্যে অর্থবহ পার্থক্য কম থাকে। গ্রাহক এটি রুটিন বা অভ্যাস অনুযায়ী ক্রয় করে, এবং তথ্য খোঁজা বা বিকল্প বিশ্লেষণ খুবই সীমিত। তাই এটি habitual buying behavior-এর উদাহরণ, যা low involvement এবং few perceived differences সহ চিহ্নিত।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• লো-ইনভলভমেন্ট পণ্য

• ব্র্যান্ডের মধ্যে সীমিত পার্থক্য

• রুটিন বা অভ্যাস অনুযায়ী ক্রয়

• তথ্য অনুসন্ধান ও বিকল্প বিশ্লেষণ কম

• Habitual buying behavior-এর典 উদাহরণ