ইউনিলিভার ও নেস্‌লে-এর মতো MNC কোম্পানিগুলো বাংলাদেশে সাধারণত “Think global, act local” নীতি অনুসরণ করে। তারা স্বাদ, রেসিপি, প্যাক সাইজ, মূল্য, বার্তা এবং চ্যানেল সবকিছু স্থানীয় সংস্কৃতি, রুচি ও নিয়ম অনুযায়ী Adaptation/Localization করে। এর ফলে গ্রহণযোগ্যতা, বাজার-কভারেজ এবং ব্র্যান্ড প্রাসঙ্গিকতা বৃদ্ধি পায়। তারা কেবল আমদানি-নির্ভর বা রিটেইল এড়িয়ে চলা কৌশল নয়।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• Think global, act local নীতির বাস্তবায়ন

• স্বাদ, রেসিপি, প্যাক সাইজ, মূল্য, বার্তা ও চ্যানেলের স্থানীয় অভিযোজন

• গ্রাহক গ্রহণযোগ্যতা বৃদ্ধি

• বাজার-কভারেজ ও ব্র্যান্ড প্রাসঙ্গিকতা উন্নয়ন

• কেবল আমদানি-নির্ভর বা রিটেইল এড়িয়ে চলা নয়

এই দর্শনের মূল উদ্দেশ্য হলো গ্রাহক সন্তুষ্টি এবং কোম্পানির মুনাফা অর্জনের পাশাপাশি সমাজ ও পরিবেশের দীর্ঘমেয়াদি কল্যাণকেও সমন্বয় করা। এটি ব্যবসায়িক কৌশলের সঙ্গে সামাজিক দায়বদ্ধতা ও পরিবেশগত স্থায়িত্বকে সংযুক্ত করে।

• গ্রাহকের চাহিদা পূরণ এবং সন্তুষ্টি নিশ্চিত করা।

• কোম্পানির লাভ ও স্থায়িত্ব বৃদ্ধি করা।

• সামাজিক ও পরিবেশগত প্রভাব বিবেচনা করে দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন সাধন।

পরীক্ষায় সাধারণত “WOW” বলতে Word of Web বোঝানো হয়—যা অনলাইনে গ্রাহক-টু-গ্রাহক আলোচনা ও শেয়ারিং, দ্রুত বাজ বা ভাইরালভাবে ছড়িয়ে পড়তে পারে। তবে পাঠ্যপুস্তকে প্রামাণ্য টার্ম হলো WOM (Word-of-Mouth); ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে এই WOM-ই ওয়েবে বিস্তার পায়।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• গ্রাহক-টু-গ্রাহক তথ্য বিনিময়

• দ্রুত ভাইরাল বা buzz মার্কেটিং সম্ভাবনা

• পাঠ্যপুস্তকে WOM হিসেবে চিহ্নিত

• ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে WOM অনলাইনে ছড়িয়ে যায়

• ব্র্যান্ড সচেতনতা ও প্রভাব বৃদ্ধি করে