Walton বনাম Singer উদাহরণে একই পণ্যের ক্যাটাগরিতে ব্র্যান্ড-টু-ব্র্যান্ড প্রতিদ্বন্দ্বিতা (same-form competition) দেখা যায়। এটি কেবল জেনেরিক বা বাজেট-লেভেল প্রতিযোগিতা নয়, এবং শুধুমাত্র দামের ভিত্তিতে সীমাবদ্ধও নয়; বরং প্রতিটি ব্র্যান্ডের গুণমান, বৈশিষ্ট্য ও ব্র্যান্ড ইমেজের সঙ্গে সম্পর্কিত।

• একই ধরনের পণ্যের বাজারে বিভিন্ন ব্র্যান্ডের মধ্যে সরাসরি প্রতিযোগিতা হয়।

• প্রতিদ্বন্দ্বিতা শুধুমাত্র মূল্য নির্ধারণের ওপর সীমাবদ্ধ থাকে না; পণ্য বৈশিষ্ট্য, পরিষেবা ও ব্র্যান্ড মানও প্রভাব ফেলে।

• প্রতিষ্ঠানগুলো প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা (competitive advantage) অর্জনের জন্য বিভিন্ন কৌশল অবলম্বন করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের ভিশন ও মিশন তার অস্তিত্বের উদ্দেশ্য, কার্যপরিধি এবং ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করে। এই ভিশন ও মিশন থেকে প্রতিষ্ঠানের পরবর্তী উদ্দেশ্য/লক্ষ্য (objectives), ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও এবং মার্কেটিং কৌশল গড়ে ওঠে। তাই ভিশন–মিশন কোনো মার্কেটিং মিক্সের অংশ বা আলাদা প্রচার কৌশল নয়; এগুলো পুরো প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মূল ভিত্তি।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• প্রতিষ্ঠানের অস্তিত্বের উদ্দেশ্য ও কার্যপরিধি নির্ধারণ করে

• ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা প্রদানে সহায়ক

• উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য নির্ধারণের ভিত্তি তৈরি করে

• ব্যবসায়িক পোর্টফোলিও ও মার্কেটিং কৌশল গঠনে প্রভাবশালী

• মার্কেটিং মিক্স বা প্রচারণার অংশ নয়, বরং কৌশলগত পরিকল্পনার মূলভিত্তি

ইউনিলিভার ও নেস্‌লে-এর মতো MNC কোম্পানিগুলো বাংলাদেশে সাধারণত “Think global, act local” নীতি অনুসরণ করে। তারা স্বাদ, রেসিপি, প্যাক সাইজ, মূল্য, বার্তা এবং চ্যানেল সবকিছু স্থানীয় সংস্কৃতি, রুচি ও নিয়ম অনুযায়ী Adaptation/Localization করে। এর ফলে গ্রহণযোগ্যতা, বাজার-কভারেজ এবং ব্র্যান্ড প্রাসঙ্গিকতা বৃদ্ধি পায়। তারা কেবল আমদানি-নির্ভর বা রিটেইল এড়িয়ে চলা কৌশল নয়।

বৈশিষ্ট্যসমূহ:

• Think global, act local নীতির বাস্তবায়ন

• স্বাদ, রেসিপি, প্যাক সাইজ, মূল্য, বার্তা ও চ্যানেলের স্থানীয় অভিযোজন

• গ্রাহক গ্রহণযোগ্যতা বৃদ্ধি

• বাজার-কভারেজ ও ব্র্যান্ড প্রাসঙ্গিকতা উন্নয়ন

• কেবল আমদানি-নির্ভর বা রিটেইল এড়িয়ে চলা নয়