ইসলামী বিনিয়োগ পদ্ধতিতে বিভিন্ন ধরণের চুক্তি ব্যবহৃত হয় যা শরিয়াহ-সম্মতভাবে লেনদেন ও মুনাফা বণ্টনের সুযোগ দেয়। এসব চুক্তির লক্ষ্য হলো সুদমুক্ত আর্থিক ব্যবস্থার মাধ্যমে ন্যায়সঙ্গত বিনিয়োগ ও অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করা।

• ইজারা (Ijara): এটি ইসলামিক লিজিং পদ্ধতি, যেখানে ব্যাংক সম্পদের মালিকানা ধরে রাখে এবং গ্রাহককে নির্দিষ্ট ভাড়ার বিনিময়ে সম্পদ ব্যবহারের অধিকার দেয়। গ্রাহক মূলধন ফেরত না দিয়ে শুধুমাত্র ভাড়া প্রদান করে, এবং লিজের শেষে সম্পদটি ক্রয়ের সুযোগ পেতে পারে। প্রচলিত লিজিংয়ের সঙ্গে এর সাদৃশ্য রয়েছে, তবে ইজারায় সুদের কোনো ধারণা নেই।

• সালাম (Salam): এটি একটি অগ্রিম ক্রয় চুক্তি, যেখানে ক্রেতা পুরো মূল্য আগেই প্রদান করে এবং বিক্রেতা ভবিষ্যতে নির্দিষ্ট সময়ে পণ্য সরবরাহ করতে বাধ্য থাকে। এটি কৃষি বা মৌসুমি পণ্যের ক্ষেত্রে বেশি ব্যবহৃত হয়।

• ইস্তিসনা (Istisna): এখানে কোনো পণ্য, ভবন বা অবকাঠামো ভবিষ্যতে তৈরি বা নির্মাণের জন্য অর্ডার দেওয়া হয়। ব্যাংক বা বিনিয়োগকারী এই উৎপাদন বা নির্মাণ প্রক্রিয়ায় অর্থায়ন করে এবং কাজ সম্পন্ন হলে চুক্তি অনুযায়ী পণ্য হস্তান্তর করা হয়। এটি সাধারণত শিল্প বা নির্মাণ প্রকল্পে প্রযোজ্য।

• মুদারাবা (Mudaraba): এটি অংশীদারিত্বভিত্তিক একটি চুক্তি, যেখানে এক পক্ষ মূলধন সরবরাহ করে (Rabb-ul-Maal) এবং অন্য পক্ষ ব্যবসা পরিচালনা করে (Mudarib)। লাভ পূর্বনির্ধারিত অনুপাতে বণ্টন হয়, তবে ক্ষতির দায়ভার বহন করে শুধুমাত্র মূলধনদাতা, যদি মুদারিবের অবহেলা বা অনিয়ম না থাকে।

মূলধন বাজেটিং সিদ্ধান্ত এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনো প্রতিষ্ঠান নতুন প্রকল্প বা সম্পদে বিনিয়োগের লাভজনকতা মূল্যায়ন করে। এটি সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ যেমন নতুন সরঞ্জাম ক্রয় বা নতুন কারখানা নির্মাণের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

• মূলধন বাজেটিং সিদ্ধান্ত হলো নতুন সরঞ্জাম বা সম্পত্তিতে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণ।

• এই সিদ্ধান্তের মাধ্যমে নির্ধারণ করা হয় প্রকল্পটি দীর্ঘমেয়াদে লাভজনক হবে কি না।

• ক) সর্বোত্তম স্তরের মজুদ নির্ধারণ একটি চলতি মূলধন ব্যবস্থাপনা (working capital management) সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত, এটি মূলধন বাজেটিং নয়।

• গ) প্রাপ্য হিসাব পরিচালনা করাও চলতি মূলধন ব্যবস্থাপনার অংশ, যা দৈনন্দিন কার্যক্রমের সঙ্গে সম্পর্কিত।

• ঘ) উপযুক্ত মূলধন কাঠামো নির্ধারণ করা হলো অর্থায়ন (financing) সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত, যেখানে কোম্পানি কীভাবে তহবিল সংগ্রহ করবে তা নির্ধারিত হয়।

• তাই খ) নতুন সরঞ্জামে বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়া হলো মূলধন বাজেটিং সিদ্ধান্তের সঠিক উদাহরণ, কারণ এটি দীর্ঘমেয়াদী সম্পদে বিনিয়োগের সাথে সম্পর্কিত।

পরস্পর বর্জনশীল (Mutually Exclusive) প্রকল্পগুলোর ক্ষেত্রে NPV (Net Present Value) এবং IRR (Internal Rate of Return) পদ্ধতির সিদ্ধান্তে মাঝে মাঝে পার্থক্য দেখা দেয়, কারণ এরা ভিন্নভাবে নগদ প্রবাহ ও সময়কে বিবেচনা করে। এই সংঘাত সাধারণত প্রকল্পের আকার, সময়কাল এবং নগদ প্রবাহের ধরনে পার্থক্য থাকলে ঘটে।

• আকারগত পার্থক্য: প্রকল্পগুলোর প্রাথমিক বিনিয়োগের পরিমাণ যদি ভিন্ন হয়, তাহলে বড় প্রকল্পে NPV বেশি দেখাতে পারে, আর ছোট প্রকল্পে IRR বেশি হতে পারে, ফলে সিদ্ধান্তে অমিল হয়।

• আয়ুষ্কাল সংক্রান্ত পার্থক্য: প্রকল্পগুলোর মেয়াদ বা সময়কাল ভিন্ন হলে নগদ প্রবাহের ডিসকাউন্টিং প্রভাবও ভিন্ন হয়, যার ফলে NPV ও IRR এর মূল্যায়নে পার্থক্য আসে।

• নগদ প্রবাহের প্যাটার্ন পার্থক্য: যদি প্রকল্পগুলোর নগদ প্রবাহ সময় অনুযায়ী অনিয়মিত বা ভিন্ন ধরণের হয় (যেমন কিছু বছরে বেশি, কিছু বছরে কম), তাহলে দুই পদ্ধতি ভিন্ন ফলাফল দিতে পারে।

• IRR পদ্ধতি আপেক্ষিক মুনাফার হার (percentage) পরিমাপ করে, আর NPV পদ্ধতি মোট অর্থমূল্যে (absolute value) লাভ দেখায়, যা পরস্পর বর্জনশীল প্রকল্পে ভিন্ন সিদ্ধান্তের কারণ হতে পারে।