মাস্টার বাজেট একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক আর্থিক রূপরেখা, যার মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর) সকল আর্থিক কার্যক্রম পরিকল্পিতভাবে নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি সমন্বিত পরিকল্পনা যা বিক্রয়, উৎপাদন, ব্যয় ও নগদ প্রবাহসহ প্রতিষ্ঠানের সকল আর্থিক দিক নির্দেশ করে।

• মাস্টার বাজেট একাধিক উপ-বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত যেমন বিক্রয় বাজেট, উৎপাদন বাজেট, কাঁচামাল বাজেট, শ্রম বাজেট, ব্যয় বাজেট ও নগদ বাজেট।

• এটি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন উপকরণ, যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ আয় ও ব্যয় পূর্বানুমান করা যায়।

• বাজেট প্রণয়ন শুরু হয় বিক্রয় বাজেট দিয়ে, কারণ বিক্রয় অনুমানই পরবর্তী সব কার্যক্রমের ভিত্তি।

• বিক্রয় বাজেট নির্ধারণ করে উৎপাদনের পরিমাণ, যা আবার কাঁচামাল, শ্রম ও ব্যয় বাজেটকে প্রভাবিত করে।

• বাজেট প্রণয়নের ধাপসমূহ:

  1. বিক্রয় বাজেট – অনুমানিত বিক্রয় পরিমাণ ও মূল্য নির্ধারণ।

  2. উৎপাদন বাজেট – বিক্রয় চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উৎপাদন নির্ধারণ।

  3. কাঁচামাল ও সরঞ্জাম বাজেট – উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের হিসাব।

  4. শ্রম বাজেট – উৎপাদনে প্রয়োজনীয় শ্রমঘণ্টা ও ব্যয় নির্ধারণ।

  5. ব্যয় বাজেট – প্রশাসনিক, বিক্রয় ও অন্যান্য কার্যক্রমের ব্যয় নির্ধারণ।

  6. নগদ বাজেট – নগদ প্রবাহ ও অর্থের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ।

• মাস্টার বাজেট প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কার্যক্ষমতা মূল্যায়ন ও সম্পদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

Non-Audit Service হলো এমন সব পেশাগত সেবা যা কোনো নিরীক্ষক ক্লায়েন্টকে প্রদান করেন, কিন্তু যা নিরীক্ষা কার্যক্রমের অংশ নয়। এসব সেবার উদ্দেশ্য নিরীক্ষা মতামত প্রদান নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যবস্থাপনাগত বা পরামর্শমূলক কাজে সহায়তা করা।

মূল বিষয়গুলো হলো
১. Non-Audit Service হলো নিরীক্ষা-বহির্ভূত পেশাগত সেবা, যা অডিট রিপোর্ট প্রস্তুত বা অডিট মতামতের সঙ্গে সম্পর্কিত নয়।
২. এসব সেবার মাধ্যমে ক্লায়েন্টকে পরামর্শ, বিশ্লেষণ বা সহায়তা প্রদান করা হয় ব্যবসার উন্নয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়ক হিসেবে।
৩. সাধারণত এই সেবাগুলোর মধ্যে থাকে Tax Consultancy, Management Advisory, Accounting Service, IT Advisory, Financial Analysis ও Budget Preparation ইত্যাদি।
৪. নিরীক্ষকের জন্য এ ধরনের সেবা প্রদানকালে স্বাধীনতা (Independence) বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ একই ক্লায়েন্টের জন্য Audit ও Non-Audit সেবা একসাথে প্রদান করলে স্বার্থসংঘাতের ঝুঁকি তৈরি হতে পারে।
৫. Non-Audit Service প্রতিষ্ঠানকে কার্যদক্ষতা, কৌশলগত পরিকল্পনা ও আর্থিক ব্যবস্থাপনা উন্নত করতে সহায়তা করে।

Audit Report Lag হলো সেই সময়কাল যা আর্থিক বছরের শেষ তারিখ (যেমন ৩১ ডিসেম্বর) থেকে অডিট রিপোর্টে স্বাক্ষর করার তারিখ পর্যন্ত বিস্তৃত থাকে। এটি বোঝায় একটি প্রতিষ্ঠানের অডিট সম্পন্ন হতে মোট কত সময় লেগেছে, যা অডিট কার্যক্রমের দক্ষতা ও সময়োপযোগিতা নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।

বিষয়টি বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করা যায়ঃ

• এটি মূলত অডিট সম্পন্ন হওয়ার গতি ও মানের একটি সূচক, যা আর্থিক প্রতিবেদন প্রকাশের সময়কে প্রভাবিত করে।

• স্বল্প Audit Report Lag মানে অডিট প্রক্রিয়া দ্রুত ও দক্ষতার সঙ্গে সম্পন্ন হয়েছে।

• দীর্ঘ Audit Report Lag ইঙ্গিত দেয় যে হয় অডিট প্রক্রিয়া জটিল ছিল বা তথ্য সংগ্রহে বিলম্ব ঘটেছে।

• এই সময়কাল বিনিয়োগকারী, নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং স্টেকহোল্ডারদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি আর্থিক তথ্যের সময়োপযোগিতা (timeliness of financial reporting)-কে প্রভাবিত করে।

• Audit Report Lag সাধারণত দিন হিসেবে পরিমাপ করা হয় এবং প্রতিষ্ঠানগুলোর মধ্যে তুলনামূলক বিশ্লেষণেও এটি ব্যবহৃত হয়।