মিলকরণ নীতি (Matching Principle) অনুসারে, ব্যয় সেই সময়কালে রেকর্ড করতে হয় যখন সংশ্লিষ্ট রাজস্ব উপার্জিত হয়, যাতে আয় ও ব্যয়ের মধ্যে সঠিক সম্পর্ক বজায় থাকে। এই নীতির লক্ষ্য হলো নির্দিষ্ট সময়ের প্রকৃত মুনাফা নির্ধারণ করা।

মূল বিষয়গুলো হলো
১. Allowance Method-এ খারাপ ঋণের ব্যয় বিক্রয়ের সময় অনুমান করে রেকর্ড করা হয়, ফলে এটি matching principle-এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, কারণ রাজস্ব ও সংশ্লিষ্ট ব্যয় একই সময়ে গণনা হয়।
২. Direct Write-off Method-এ খারাপ ঋণ তখনই রেকর্ড করা হয় যখন তা অগ্রহণযোগ্য প্রমাণিত হয়, যা সাধারণত বিক্রয়ের সময় থেকে অনেক পরে ঘটে। ফলে এটি matching principle লঙ্ঘন করে, কারণ রাজস্ব আগেই রেকর্ড হয়েছে কিন্তু ব্যয় পরে স্বীকৃত হয়।
৩. Cash Method নগদ লেনদেন ভিত্তিক হওয়ায় এটি খারাপ ঋণের প্রসঙ্গে প্রযোজ্য নয়, কারণ এখানে আয় ও ব্যয় নগদ গ্রহণ বা প্রদানের সময়েই রেকর্ড হয়।
৪. Corporate বা accrual ভিত্তিক হিসাব পদ্ধতিতে, matching principle অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি প্রতিষ্ঠানের আর্থিক ফলাফলকে বাস্তবসম্মতভাবে উপস্থাপন করে।

Assurance Service এমন একটি পেশাগত সেবা যেখানে একজন স্বাধীন নিরীক্ষক কোনো তথ্য, প্রক্রিয়া বা সিস্টেমের বিশ্বস্ততা ও নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে মতামত প্রদান করেন। এর উদ্দেশ্য হলো ব্যবহারকারীদের কাছে উক্ত তথ্যের উপর একটি নিশ্চয়তা (assurance) প্রদান করা।

• Annual Financial Statement Audit, Review, এবং Compliance Audit — এই তিন ক্ষেত্রেই নিরীক্ষক কোনো না কোনোভাবে নিশ্চয়তা প্রদান করেন।

• Audit-এ সর্বোচ্চ স্তরের assurance দেওয়া হয়, কারণ এখানে আর্থিক বিবরণীর সত্যতা ও যথার্থতা বিস্তারিতভাবে যাচাই করা হয়।

• Review-তে সীমিত assurance দেওয়া হয়, যেখানে নিরীক্ষক প্রধানত বিশ্লেষণ ও অনুসন্ধানের মাধ্যমে মতামত দেন।

• Compliance Audit-এ নিরীক্ষক যাচাই করেন কোনো প্রতিষ্ঠান আইন, নীতি বা বিধিমালা অনুসারে কাজ করছে কিনা, এবং এখানেও assurance অন্তর্ভুক্ত থাকে।

• অন্যদিকে, Tax Consultancy বা কর পরামর্শ হলো সম্পূর্ণ পরামর্শমূলক সেবা, যেখানে নিরীক্ষক কেবল কর-সংক্রান্ত দিকনির্দেশনা দেন, কিন্তু কোনো ধরনের নিশ্চয়তা প্রদান করেন না।

Budgeted Income Statement প্রস্তুতের ক্ষেত্রে বিভিন্ন বাজেট থেকে তথ্য সংগ্রহ করা হয় যাতে প্রতিষ্ঠানের সম্ভাব্য আয় ও ব্যয়ের চিত্র স্পষ্টভাবে প্রকাশ পায়। তবে সব বাজেট এতে অন্তর্ভুক্ত হয় না, কারণ কিছু ব্যয় আয়ের বিবৃতির বাইরে থাকে।

• বিক্রয় বাজেট (Sales Budget): এতে বিক্রয়ের পরিমাণ ও আয় নির্ধারণ করা হয়, যা আয়ের বিবৃতির মূল আয়ের উৎস হিসেবে ব্যবহৃত হয়।

• বিক্রয় ব্যয় বাজেট (Selling Expenses Budget): বিক্রয় সংক্রান্ত বিজ্ঞাপন, পরিবহন ও কমিশনসহ সব ব্যয় এই বাজেটে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং এটি অপারেটিং খরচের অংশ হিসেবে আয় বিবৃতিতে যুক্ত হয়।

• প্রত্যক্ষ মজুরী বাজেট (Direct Labour Budget): উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত শ্রম খরচের প্রাক্কলন দেয়, যা Cost of Goods Sold (COGS)-এর অংশ হিসেবে অন্তর্ভুক্ত হয়।

• মূলধনী ব্যয় (Capital Expenditure): এটি স্থায়ী সম্পদ ক্রয় বা উন্নয়ন সম্পর্কিত ব্যয়, যা আয় বিবৃতিতে স্থান পায় না। এটি Balance Sheet-এর সম্পদ অংশে এবং Cash Budget-এ প্রদর্শিত হয়, কারণ এটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ নির্দেশ করে।