Transformational Leadership হলো এমন একটি নেতৃত্বধারা, যেখানে নেতা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে, এবং উন্নয়ন ও উদ্ভাবনের পথে পরিচালিত করেন। এই ধরনের নেতৃত্বে ব্যক্তিত্ব, আস্থা, এবং অনুসরণযোগ্যতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
রেফারেন্ট ক্ষমতা (Referent Power) কী?
-
এটি এমন ক্ষমতা যা নেতার ব্যক্তিত্ব, মূল্যবোধ, ও সম্পর্কের গুণাবলীর মাধ্যমে আসে।
-
কর্মীরা নেতাকে সম্মান করেন, বিশ্বাস করেন, এবং স্বেচ্ছায় অনুসরণ করতে চান।
-
Transformational Leadership-এ নেতার আদর্শ, সম্পর্ক ও বিশ্বাসভিত্তিক আচরণ রেফারেন্ট ক্ষমতার মাধ্যমে বিকশিত হয়।
Transformational Leader-এর বৈশিষ্ট্য:
-
আদর্শ ও মূল্যবোধে অনুপ্রাণিত করা
-
দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা
-
আস্থা ও সম্পর্কের ভিত্তিতে নেতৃত্ব দেওয়া
-
কর্মীদের ব্যক্তিগত ও পেশাগত উন্নয়নে সহায়তা করা
➡ এই গুণগুলো coercion বা পুরস্কারের চেয়ে অনেক গভীর ও স্থায়ী প্রভাব তৈরি করে।
অন্যান্য অপশনগুলোর বিশ্লেষণ:
-
ক) কোয়ার্সিভ ক্ষমতা (Coercive Power):
এটি ভয় বা শাস্তির মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করে। Transformational Leadership-এ নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
-
গ) লেজিটিমেট ক্ষমতা (Legitimate Power):
এটি পদ বা দায়িত্ব থেকে আসে। প্রাসঙ্গিক হলেও Transformational Leadership মূলত আদর্শ ও সম্পর্কভিত্তিক।
-
ঘ) পুরস্কার প্রদানের ক্ষমতা (Reward Power):
এটি বাহ্যিক প্রণোদনা দেয়, কিন্তু Transformational Leadership অভ্যন্তরীণ প্রেরণা জাগ্রত করে।
