ম্যানেজমেন্ট অডিট বা ব্যবস্থাপনা নিরীক্ষা হলো একটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনার সামগ্রিক দক্ষতা ও কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার প্রক্রিয়া। এর মূল উদ্দেশ্য হলো ব্যবস্থাপনার নীতি, কৌশল, সাংগঠনিক কাঠামো এবং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণ করে তা লক্ষ্য অর্জনের জন্য কতটা উপযুক্ত তা নির্ধারণ করা। এটি সাধারণত পরিচালনা পর্ষদের অনুরোধে স্বাধীন এবং বিশেষজ্ঞ দ্বারা সম্পন্ন করা হয়, যাতে নিরপেক্ষ ও সঠিক মতামত পাওয়া যায়।

মূলভাবে এই কাজটি দুই ধরনের বিশেষজ্ঞ দ্বারা করা হয়:

1. অভ্যন্তরীণ বিশেষজ্ঞ (Internal Experts): কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা বিভাগ বা অভ্যন্তরীণভাবে গঠিত বিশেষজ্ঞ দল ব্যবস্থাপনার নির্দিষ্ট অংশ বা কার্যক্রম মূল্যায়ন করে। তারা মূলত প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি বোঝে এবং প্রয়োজনে প্রাসঙ্গিক পরামর্শ দেয়।

2. বহিরাগত বিশেষজ্ঞ (External Experts): অধিকাংশ ক্ষেত্রে নিরপেক্ষতা নিশ্চিত করতে এবং বিশেষজ্ঞ জ্ঞান ব্যবহার করতে বহিরাগত পরামর্শদাতা সংস্থা বা স্বাধীন বিশেষজ্ঞ নিরীক্ষক (যেমন: চার্টার্ড অ্যাকাউন্ট্যান্ট বা অভিজ্ঞ পেশাজীবী) নিয়োগ করা হয়।

অন্যান্য প্রাসঙ্গিক অপশন বিশ্লেষণ:

• সরকারী কর্মকর্তা: সাধারণত সরকারি প্রতিষ্ঠান বা সংস্থার অডিট করে; প্রাইভেট কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট অডিট করেন না।

• ট্রেড ইউনিয়ন: শ্রমিকদের স্বার্থ রক্ষা করে, কিন্তু অডিট পরিচালনা করে না।

• আর্থিক হিসাবরক্ষক (Financial Auditor): মূলত আর্থিক বিবৃতি পরীক্ষা করে; প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত বা ব্যবস্থাপনার দক্ষতা মূল্যায়ন করেন না

মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণ (Separation of Ownership and Control) বোঝায় যে একটি কোম্পানির মালিকানা (শেয়ারহোল্ডার) এবং এর দৈনন্দিন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা (পরিচালক/ম্যানেজার) ভিন্ন ব্যক্তির বা গোষ্ঠীর হাতে থাকে। এটি সাধারণত বৃহৎ পাবলিক কোম্পানিগুলোতে দেখা যায়।

যে পরিস্থিতিতে পৃথকীকরণ সবচেয়ে বেশি ব্যাহত হয়:

• নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা:
  যখন কোম্পানির মালিকানা ধরে রাখা পরিবার বা প্রতিষ্ঠাতারা নিজেই নির্বাহী পদে (যেমন CEO, MD) থাকে, তখন মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণ একত্রিত হয়ে যায়।
  ➤ এতে শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের পরিবর্তে পারিবারিক স্বার্থ প্রাধান্য পেতে পারে, ফলে পৃথকীকরণ ধারণা কার্যকর হয় না।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ক) স্বাধীন পরিচালকবৃন্দ (Independent Directors):
  এরা মালিক বা নির্বাহীর বাইরে থেকে আসে, বোর্ডের তদারকি বাড়ায় এবং মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণকে জোরদার করে।

• গ) সচেতন শেয়ারহোল্ডারদের সক্রিয়তা (Active Shareholders):
  সচেতন শেয়ারহোল্ডাররা ব্যবস্থাপনা বা বোর্ডকে জবাবদিহি করতে চাপ দেয়, যা পৃথকীকরণকে ব্যাহত করে না, বরং নিয়ন্ত্রণ কার্যকর রাখে।

• ঘ) প্রতিষ্ঠাতা পরিচালকের সক্রিয় অংশগ্রহণ:
  এটি মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণকে কিছুটা একত্রিত করতে পারে, তবে নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা এর চেয়ে বিস্তৃত ও গভীর প্রভাব ফেলে, কারণ এখানে শুধুমাত্র একজন নয়, বরং পুরো গোষ্ঠী বা প্রজন্ম নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে মালিকানাও যুক্ত রাখে।

Turnaround Strategy হলো একটি পুনরুদ্ধারমূলক কৌশল, যা কোনো প্রতিষ্ঠান আর্থিক, পরিচালনাগত, বা বাজারগত সংকটে পতিত হলে গ্রহণ করে। এর লক্ষ্য হলো প্রতিষ্ঠানকে পুনরায় স্থিতিশীল ও লাভজনক অবস্থায় ফিরিয়ে আনা, ব্যয় হ্রাস, সম্পদ পুনর্বিন্যাস, নেতৃত্ব পরিবর্তন, এবং নতুন কৌশল প্রয়োগের মাধ্যমে সংকট মোকাবিলা করা। এটি সাধারণত সঙ্কটকালীন ব্যবস্থাপনা (Crisis Management)-এর অংশ হিসেবে বিবেচিত হয়।

Turnaround Strategy-এর সাধারণ ধাপ:

1. সমস্যা চিহ্নিতকরণ

2. ব্যয় সংকোচন ও অপ্রয়োজনীয় কার্যক্রম বন্ধ করা

3. নতুন নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা কাঠামো প্রবর্তন

4. বাজার পুনরুদ্ধার কৌশল প্রয়োগ

5. দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব নিশ্চিতকরণ

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• প্রতিষ্ঠানে বৈচিত্র্য আনতে: এটি Diversification Strategy, Turnaround নয়

• বৈশ্বিক সম্প্রসারণের জন্য: এটি Global Expansion Strategy, যা উন্নয়নমূলক এবং সংকটকালীন নয়

• অসন্তুষ্ট কর্মীদের মনোবল ফেরানোর জন্য: এটি Human Resource বা Motivation Strategy, Turnaround নয়