মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণ (Separation of Ownership and Control) বোঝায় যে একটি কোম্পানির মালিকানা (শেয়ারহোল্ডার) এবং এর দৈনন্দিন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা (পরিচালক/ম্যানেজার) ভিন্ন ব্যক্তির বা গোষ্ঠীর হাতে থাকে। এটি সাধারণত বৃহৎ পাবলিক কোম্পানিগুলোতে দেখা যায়।

যে পরিস্থিতিতে পৃথকীকরণ সবচেয়ে বেশি ব্যাহত হয়:

• নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা:
  যখন কোম্পানির মালিকানা ধরে রাখা পরিবার বা প্রতিষ্ঠাতারা নিজেই নির্বাহী পদে (যেমন CEO, MD) থাকে, তখন মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণ একত্রিত হয়ে যায়।
  ➤ এতে শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের পরিবর্তে পারিবারিক স্বার্থ প্রাধান্য পেতে পারে, ফলে পৃথকীকরণ ধারণা কার্যকর হয় না।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ক) স্বাধীন পরিচালকবৃন্দ (Independent Directors):
  এরা মালিক বা নির্বাহীর বাইরে থেকে আসে, বোর্ডের তদারকি বাড়ায় এবং মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণকে জোরদার করে।

• গ) সচেতন শেয়ারহোল্ডারদের সক্রিয়তা (Active Shareholders):
  সচেতন শেয়ারহোল্ডাররা ব্যবস্থাপনা বা বোর্ডকে জবাবদিহি করতে চাপ দেয়, যা পৃথকীকরণকে ব্যাহত করে না, বরং নিয়ন্ত্রণ কার্যকর রাখে।

• ঘ) প্রতিষ্ঠাতা পরিচালকের সক্রিয় অংশগ্রহণ:
  এটি মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণকে কিছুটা একত্রিত করতে পারে, তবে নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা এর চেয়ে বিস্তৃত ও গভীর প্রভাব ফেলে, কারণ এখানে শুধুমাত্র একজন নয়, বরং পুরো গোষ্ঠী বা প্রজন্ম নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে মালিকানাও যুক্ত রাখে।

Vestibule Training হলো এমন একটি প্রশিক্ষণ পদ্ধতি, যেখানে কর্মীদেরকে মূল কাজের পরিবেশের বাইরে, কিন্তু একই ধরণের যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম ব্যবহার করে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। এটি সাধারণত নতুন কর্মীদের জন্য ব্যবহৃত হয়, যাতে তারা ঝুঁকিমুক্ত পরিবেশে দক্ষতা অর্জন করতে পারে।

Vestibule Training-এর বৈশিষ্ট্য:

• মূল উৎপাদন এলাকা থেকে আলাদা প্রশিক্ষণ কেন্দ্র।

• আসল যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম ব্যবহার।

• প্রশিক্ষক দ্বারা তত্ত্ব ও ব্যবহারিক শিক্ষা প্রদান।

• নিরাপদ ও নিয়ন্ত্রিত পরিবেশে দক্ষতা অর্জন।

• প্রশিক্ষণ শেষে কর্মীরা সরাসরি কাজ শুরু করতে সক্ষম হয়।

➡ সংক্ষেপে, “প্রশিক্ষণে যন্ত্রপাতির ব্যবহার” হলো Vestibule Training-এর মূল বৈশিষ্ট্য।

ERG তত্ত্বে Regression হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে কোনো ব্যক্তি উচ্চস্তরের চাহিদা (যেমন: Growth) পূরণে ব্যর্থ হলে সে নিম্নস্তরের চাহিদা (যেমন: Relatedness বা Existence) পূরণের দিকে ফিরে যায় বা তার মনোযোগ বাড়ায়।

• এই আচরণকে Regression বা ফ্রাস্ট্রেশন-রিগ্রেশন প্রক্রিয়া বলা হয়।

• উদাহরণ:

  • একজন কর্মী যদি পেশাগত উন্নয়ন বা সৃজনশীল কাজের সুযোগ না পান, তবে তিনি আরও বেশি সামাজিক স্বীকৃতি বা নিরাপত্তা খুঁজতে পারেন।