প্রশ্নে বলা হয়েছে যে একজন ব্যবস্থাপক তার অধীনস্ত কর্মচারীকে কিছু দায়িত্ব (responsibility) দিলেও তার প্রতিটি সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপ করেন বা অগ্রাহ্য করেন। এটি দেখায় যে কর্মচারীকে দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, কিন্তু সেই দায়িত্ব পালন করার জন্য প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব (authority) বা স্বাধীনতা দেওয়া হয়নি। এর ফলে কর্মচারী তার দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করতে পারেনি, যা Henri Fayol-এর “Authority and Responsibility” নীতির লঙ্ঘন।
Henri Fayol (1841–1925) ছিলেন আধুনিক প্রশাসন ও ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের অন্যতম প্রবর্তক। তিনি ১৪টি মৌলিক ব্যবস্থাপনা নীতি (Principles of Management) প্রস্তাব করেন, যার মধ্যে একটি হলো:
কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব নীতি (Authority and Responsibility):
যে ব্যক্তিকে কোনো দায়িত্ব (Responsibility) দেওয়া হবে, তাকে সেই দায়িত্ব পালনের উপযুক্ত কর্তৃত্ব (Authority) প্রদান করতে হবে।
অর্থাৎ, দায়িত্ব এবং কর্তৃত্বের মধ্যে সমানানুপাতিক সম্পর্ক থাকা জরুরি। যদি একটি বেশি বা কম হয়, তবে সংগঠনে বিভ্রান্তি, হতাশা এবং শৃঙ্খলাভঙ্গ ঘটতে পারে।
কেন এখানে নীতি লঙ্ঘিত হয়েছে:
-
ব্যবস্থাপক কর্মচারীকে দায়িত্ব দিয়েছেন, যেমন: সিদ্ধান্ত নেওয়া বা কাজ সম্পাদন করা
-
কিন্তু বাস্তবে তার প্রতিটি সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপ বা অগ্রাহ্য করছেন
-
এর মানে, দায়িত্ব আছে কিন্তু কর্তৃত্ব নেই
-
এটি Fayol-এর Authority and Responsibility নীতির সরাসরি লঙ্ঘন
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
সমতা (Equity): ন্যায় ও সদাচরণ সম্পর্কিত; এখানে সমস্যা কর্তৃত্বের অসমতা, ন্যায়বিচারের নয়
-
আদেশের ঐক্য (Unity of Command): নীতি বলে একজন কর্মচারী কেবল একজন উর্ধ্বতন কর্মকর্তার কাছ থেকে আদেশ নেবে; এখানে সমস্যা ‘হস্তক্ষেপ’, একাধিক আদেশ নয়
-
শৃঙ্খলা (Discipline): নিয়ম ও আচরণ সংক্রান্ত নীতি; এখানে মূল সমস্যা দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের ভারসাম্য, শৃঙ্খলা নয়
