Theory X হলো Douglas McGregor-এর প্রবর্তিত একটি মানব আচরণভিত্তিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব, যা তিনি তাঁর বই “The Human Side of Enterprise” (1960)-এ উপস্থাপন করেন। Theory X এবং Theory Y একসাথে কর্মীদের প্রতি ব্যবস্থাপকের দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করে।

Theory X-এর মূল ধারণা:

• মানুষ কাজকে স্বাভাবিকভাবে অপছন্দ করে।

• তারা দায়িত্ব নিতে চায় না, বরং নির্দেশনা পছন্দ করে।

• শাস্তি বা নিয়ন্ত্রণ ছাড়া তারা কাজ করবে না।

• উৎপাদনশীলতা বাড়াতে কঠোর তদারকি প্রয়োজন।

➡ এই তত্ত্বে ব্যবস্থাপকরা মনে করেন যে, কর্মীরা অলস, দায়িত্বহীন, এবং কেবল বাহ্যিক প্রণোদনায় কাজ করে।

লাইন অথরিটি হলো এমন একটি প্রশাসনিক ক্ষমতা, যার মাধ্যমে উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা বা ব্যবস্থাপক অধীনস্থ কর্মীদের সরাসরি আদেশ দিতে পারেন এবং তাদের কাজের জন্য দায়বদ্ধ রাখেন। এটি সাধারণত প্রতিষ্ঠানের মূল কার্যক্রম (যেমন: উৎপাদন, বিক্রয়, অপারেশন) পরিচালনার ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।

লাইন অথরিটির বৈশিষ্ট্য:

• সরাসরি আদেশ প্রদান ও নিয়ন্ত্রণের ক্ষমতা।

• কাজের দায়িত্ব ও জবাবদিহিতা নির্ধারণ।

• উৎপাদন, বিক্রয়, বা অপারেশন বিভাগে প্রয়োগযোগ্য।

• হায়ারার্কিক্যাল (ধাপে ধাপে) কাঠামোতে কার্যকর।

Attrition Rate বা Employee Attrition Rate হলো এমন একটি মানবসম্পদ সূচক, যা প্রকাশ করে—  

"একটি নির্দিষ্ট সময়সীমায় কত শতাংশ কর্মী স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠান ছেড়ে গেছেন।"

এটি সাধারণত বার্ষিক ভিত্তিতে পরিমাপ করা হয় এবং সংস্থার স্থায়িত্ব, কর্মী সন্তুষ্টি, ও সাংগঠনিক সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশক।

 উদাহরণ:  
যদি বছরে ২০ জন কর্মী চাকরি ছেড়ে যায় এবং গড় কর্মী সংখ্যা হয় ২০০, তাহলে  
Attrition Rate = (20 ÷ 200) × 100 = 10%

 রেফারেন্স