কর্মদক্ষতা মূল্যায়নে 'হ্যালো এফেক্ট' কী?
A
কেবল নেতিবাচক মূল্যায়ন
B
SWOT মূল্যায়ন
C
সহকর্মীদের সাথে সম্পর্কভিত্তিক মূল্যায়ন
D
একটি বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে সার্বিক মূল্যায়ন
উত্তরের বিবরণ

0
Updated: 3 days ago
Inventory Management এর ABC Analysis কিভাবে আইটেমগুলোকে শ্রেণীবদ্ধ করে?
Created: 3 days ago
A
বর্ননাক্রমে
B
সংরক্ষনের স্থান অনুযায়ী
C
নির্ভরযোগ্যতা অনুযায়ী
D
বার্ষিক ব্যবহারের মূল্যে
ABC Analysis হলো একটি ইনভেন্টরি শ্রেণীবিন্যাস পদ্ধতি, যা বার্ষিক ব্যবহারের মূল্য (Annual Consumption Value) অনুযায়ী আইটেমগুলোকে তিনটি শ্রেণিতে ভাগ করে।
-
শ্রেণীবিন্যাস:
-
A শ্রেণি:
-
উচ্চ মূল্য ও কম সংখ্যক আইটেম
-
মোট ব্যবহারের প্রায় ৭০–৮০%
-
ঘনিষ্ঠ নজরদারি ও নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন
-
-
B শ্রেণি:
-
মাঝারি মূল্য ও মাঝারি সংখ্যক আইটেম
-
মোট ব্যবহারের প্রায় ১৫–২৫%
-
-
C শ্রেণি:
-
কম মূল্য ও বেশি সংখ্যক আইটেম
-
মোট ব্যবহারের প্রায় ৫–১০%
-
সাধারণ নিয়ন্ত্রণ যথেষ্ট
-
-
-
এই বিশ্লেষণ Pareto Principle (80/20 Rule)-এর ভিত্তিতে কাজ করে।

0
Updated: 3 days ago
সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতা কি?
Created: 3 days ago
A
বিদ্যমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ
B
ভবিষ্যত অবস্থা বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ
C
নমনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহ
D
গ্রহনযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ
সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতা (Bounded Rationality) হলো একটি ধারণা, যা অর্থনীতিবিদ হার্বার্ট সাইমন (Herbert Simon) দ্বারা প্রবর্তিত এবং চিরায়ত অর্থনৈতিক তত্ত্বের সেই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে যে মানুষ সব সময় সম্পূর্ণ যৌক্তিক (Perfectly Rational) সিদ্ধান্ত নেয়।
-
মূল ভিত্তি ও যুক্তি:
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী মানুষ যখন কোনো সমস্যা বা পরিস্থিতির মুখোমুখি হন, তাদের যৌক্তিকতা বাস্তবে নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতার কারণে প্রভাবিত হয়:-
জ্ঞানীয় সীমাবদ্ধতা (Cognitive Limitations): মানুষের মস্তিষ্ক সব বিকল্প তথ্য বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত শক্তিশালী নয়।
-
সময় ও ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা (Time and Cost Constraints): সব বিকল্প খুঁজে বের করা এবং মূল্যায়ন করা প্রায়শই বাস্তবসম্মত নয়।
-
তথ্যের সীমাবদ্ধতা (Information Limitations): সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা এবং প্রক্রিয়া করা অসম্ভব।
-
-
ফলাফল: সন্তোষজনক সিদ্ধান্ত (Satisficing)
সীমাবদ্ধতার কারণে মানুষ আদর্শগতভাবে সর্বোত্তম বা নিখুঁত সিদ্ধান্ত নেয় না, বরং পর্যাপ্তভাবে ভালো বা গ্রহণযোগ্য (Acceptable) সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সাইমন এই প্রক্রিয়াকে Satisficing বলে অভিহিত করেছেন।-
Satisficing: শব্দটি এসেছে Satisfying (সন্তোষজনক) এবং Sufficing (পর্যাপ্ত) থেকে। অর্থাৎ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রথম সেই বিকল্প বেছে নেন যা তাদের আকাঙ্ক্ষার স্তর (Aspiration Level) পূরণ করে।
-
গ্রহণযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ: এটি সরাসরি Satisficing বোঝায়। মানুষের সীমাবদ্ধতা থাকায় তারা নিখুঁত সেরা সিদ্ধান্ত না নিয়ে কেবল গ্রহণযোগ্য সমাধান গ্রহণ করে।
-
-
অপশন বিশ্লেষণ:
-
বিদ্যমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সাধারণ প্রক্রিয়া, সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার বিশেষত্ব নয়।
-
ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ; যৌক্তিকতার সীমাবদ্ধতা নির্দেশ করে না।
-
নমনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য যা পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, তবে সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার প্রক্রিয়া নয়।
-

0
Updated: 3 days ago
MBO একটি -
Created: 3 days ago
A
নিয়ন্ত্রন পদ্ধতি
B
কৌশল
C
কেন্দ্রীয়করণ পদ্ধতি
D
বিকেন্দ্রীকরণ পদ্ধতি
Management by Objectives (MBO) হলো একটি পরিকল্পিত ব্যবস্থাপনা কৌশল, যেখানে সংস্থার লক্ষ্য ও ব্যক্তিগত লক্ষ্য একত্রিত করা হয়, পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্য নির্ধারণ করা হয়, এবং কর্মীদের উদ্দেশ্যভিত্তিক কাজ করতে উৎসাহিত করা হয়। ফলাফল নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়।
MBO-এর মূল বৈশিষ্ট্য:
-
লক্ষ্য নির্ধারণ:
➤ ব্যবস্থাপক ও কর্মী যৌথভাবে উদ্দেশ্য ঠিক করেন। -
পরিকল্পনা ও সম্পাদন:
➤ উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাজ ভাগ করা হয়। -
ফলাফল মূল্যায়ন:
➤ অর্জিত ফলাফল ও লক্ষ্য তুলনা করে কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করা হয়।
➡ এটি একটি কৌশল (Strategy), যা উৎপাদনশীলতা, স্বচ্ছতা, ও জবাবদিহিতা বাড়ায়।
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
ক) নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি:
➤ MBO নিয়ন্ত্রণ নয়, বরং পরিকল্পনা ও লক্ষ্যভিত্তিক কৌশল। -
গ) কেন্দ্রীয়করণ পদ্ধতি:
➤ MBO-তে ব্যবস্থাপক ও কর্মী যৌথভাবে কাজ করেন, এটি কেন্দ্রীভূত নয়। -
ঘ) বিকেন্দ্রীকরণ পদ্ধতি:
➤ যদিও কিছু বিকেন্দ্রীকরণ থাকে, MBO মূলত কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি।

0
Updated: 3 days ago