কর্তৃত্বের ভিত্তিতে কমিটির প্রকারভেদ নয় কোনটি?
A
রৈখিক কমিটি
B
বিশেষজ্ঞ কমিটি
C
সহযোগী কমিটি
D
মেয়াদী কমিটি
উত্তরের বিবরণ
কর্তৃত্বের ভিত্তিতে কমিটির প্রকারভেদ বোঝায় কমিটির সদস্যদের নির্ধারিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা, দায়িত্ব ও ভূমিকার ধরন অনুযায়ী শ্রেণিবিভাগ।
-
রৈখিক কমিটি (Line Committee):
-
সরাসরি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা থাকে
-
প্রশাসনিক কাঠামোর অংশ হিসেবে কাজ করে
-
-
বিশেষজ্ঞ কমিটি (Staff Committee):
-
পরামর্শমূলক ভূমিকা পালন করে
-
সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা প্রদান করে
-
-
সহযোগী কমিটি (Functional/Collegial Committee):
-
সদস্যরা যৌথভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে
-
কর্তৃত্ব ভাগাভাগি হয়
-
এই তিনটি কমিটি কর্তৃত্বের ধরন অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।

0
Updated: 3 days ago
মতানৈক্য দূরীকরনে ব্যাবস্থাপকের করনীয় কী?
Created: 3 days ago
A
পরিকল্পনা
B
সংগঠন
C
সমন্বয় সাধন
D
প্রেষণা
মতানৈক্য সাধারণত কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন বিভাগ, ব্যক্তির বা লক্ষ্য-প্রক্রিয়ার মধ্যে দৃষ্টিভঙ্গি, উদ্দেশ্য বা সম্পদের ব্যবহারে পার্থক্য থেকে উদ্ভূত হয়। একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক এই মতানৈক্য দূর করতে সমন্বয় (Coordination) প্রয়োগ করতে পারেন, কারণ এটি বিভিন্ন কার্যকর উপায়ে কাজে আসে:
-
উদ্দেশ্য ও কাজের সামঞ্জস্যতা: সকলকে একই লক্ষ্যকে সামনে রেখে কাজ করতে সাহায্য করে।
-
যোগাযোগের সেতুবন্ধন তৈরি: ভুল বোঝাবুঝি কমায় এবং মতানৈক্য হ্রাস পায়।
-
সম্পদের সঠিক ব্যবহার: দ্বন্দ্ব কমায় এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে।
-
দলগত কাজের পরিবেশ সৃষ্টি: পারস্পরিক শ্রদ্ধা ও সহযোগিতা বাড়ায়।
তাই কর্মক্ষেত্রে মতানৈক্য দূরীকরণের জন্য Coordination সবচেয়ে কার্যকর কৌশল।

0
Updated: 3 days ago
কোন পদ্ধতির মাধ্যমে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণে নমনীয়তা অর্জন সম্ভব নয়?
Created: 3 days ago
A
আদর্শ-ব্যয় পদ্ধতি
B
বিকল্প বাজেট
C
পরিবর্তনশীল বাজেট
D
বার্ষিক বাজেট
আদর্শ-ব্যয় পদ্ধতি (Standard Costing Method)-এ প্রতিটি কার্যকলাপের জন্য পূর্বনির্ধারিত স্থির মানদণ্ড বা স্ট্যান্ডার্ড কস্ট নির্ধারিত থাকে। এরপর বাস্তব ফলাফলের সঙ্গে এই স্ট্যান্ডার্ডের বিচ্যুতি বিশ্লেষণ করা হয়। এটি মূলত পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ও বিচ্যুতি বিশ্লেষণের নিয়ন্ত্রিত কাঠামো, যা বাজেটকে পরিস্থিতি-অনুকূলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তনযোগ্য করে না।
-
অন্যান্য বাজেট পদ্ধতির নমনীয়তা:
-
বিকল্প বাজেট (Alternative Budgets): বিভিন্ন সম্ভাব্য পরিস্থিতির জন্য একাধিক বাজেট তৈরি করে; ব্যবস্থাপনা পরিস্থিতি অনুযায়ী উপযুক্ত বিকল্প বেছে নিয়ে দ্রুত খরচ ও আয়ের কাঠামো সামঞ্জস্য করতে পারে, ফলে নমনীয়তা থাকে।
-
পরিবর্তনশীল বা নমনীয় বাজেট (Flexible Budget): সরাসরি কার্যক্রমের বাস্তব স্তরের উপর ভিত্তি করে বাজেট সমন্বয় করে, তাই এটি সবচেয়ে উচ্চ নমনীয়তা প্রদান করে।
-
বার্ষিক বাজেট (Annual Budget): প্রয়োজন অনুযায়ী পরিমার্জনযোগ্য, সম্পূর্ণ স্থির নয়; পরিবেশ পরিবর্তনের মাধ্যমে আংশিক নমনীয়তা প্রদান করে।
-

0
Updated: 3 days ago
BCG Matrix এর 'Star' বলতে কী বুঝায়?
Created: 3 days ago
A
অধিক দাম কম মুনাফা
B
উর্ধ্ব প্রবৃদ্ধি বাজারে উচ্চ বাজার শেয়ার
C
নিম্ন প্রবৃদ্ধি বাজারে উচ্চ বাজার শেয়ার
D
কম দাম, অধিক মুনাফা
BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) হলো একটি পণ্য বা ব্যবসা ইউনিট বিশ্লেষণ পদ্ধতি, যা দুটি মাত্রায় মূল্যায়ন করে: বাজার প্রবৃদ্ধির হার (Market Growth Rate) এবং বাজারে শেয়ার (Relative Market Share)। এই ম্যাট্রিক্সে চারটি কোষ থাকে: Star, Cash Cow, Question Mark, এবং Dog।
-
Star-এর বৈশিষ্ট্য:
-
উচ্চ বাজার প্রবৃদ্ধি
-
উচ্চ বাজার শেয়ার
-
বাজার দ্রুত বাড়ার কারণে প্রতিষ্ঠানের বড় বিনিয়োগ প্রয়োজন
-
ভবিষ্যতে Cash Cow-এ রূপান্তরিত হতে পারে
-
-
ফলাফল: Star কোষে থাকা পণ্য বা ব্যবসা ইউনিট উন্নয়নশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক বাজারে প্রতিষ্ঠানের শক্তিশালী অবস্থান নির্দেশ করে।

0
Updated: 3 days ago