এই প্রশ্নটি প্রসেস কস্টিং-এর অধীনে Equivalent Units এবং Cost per Equivalent Unit নির্ণয়ের সাথে সম্পর্কিত, যা উৎপাদন প্রক্রিয়ায় অসম্পূর্ণ ইউনিটগুলোর খরচ নির্ধারণে ব্যবহৃত হয়। এই পদ্ধতি মূলত ধারাবাহিক উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য প্রযোজ্য, যেখানে প্রতিটি পর্যায়ে কিছু ইউনিট সম্পূর্ণ এবং কিছু আংশিকভাবে সম্পন্ন থাকে।

• দেওয়া তথ্য:

  • মোট শুরু করা ইউনিট = ৫,০০০

  • সম্পূর্ণ ইউনিট = ৪,০০০

  • অসম্পূর্ণ ইউনিট (WIP) = ১,০০০ (৭০% সম্পন্ন)

  • মোট ব্যয় = ৪,৭০,০০০ টাকা

• ধাপ ১: Equivalent Units গণনা
  Equivalent Units = Completed Units + (WIP Units × % Completion)
  = ৪,০০০ + (১,০০০ × ৭০%)
  = ৪,০০০ + ৭০০
  = ৪,৭০০ Equivalent Units

• ধাপ ২: Cost per Equivalent Unit নির্ণয়
  Cost per Equivalent Unit = Total Cost / Equivalent Units
  = ৪,৭০,০০০ / ৪,৭০০
  = ১০০ টাকা প্রতি ইউনিট

• অতিরিক্ত প্রাসঙ্গিক তথ্য:

  • Equivalent Units ধারণা ব্যবহার করা হয় যেন অসম্পূর্ণ ইউনিটগুলোর খরচও উৎপাদনের অংশ হিসেবে ধরা যায়।

  • Cost per Equivalent Unit নির্ধারণের মাধ্যমে প্রত্যেক ইউনিটের গড় উৎপাদন খরচ জানা যায়।

  • এটি Weighted Average Method বা FIFO Method—দুটি পদ্ধতির যেকোনো একটির মাধ্যমে হিসাব করা যায়।

  • এই হিসাব ব্যবস্থাপনার জন্য উৎপাদন দক্ষতা, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ ও মূল্য নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।

মাস্টার বাজেট একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক আর্থিক রূপরেখা, যার মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর) সকল আর্থিক কার্যক্রম পরিকল্পিতভাবে নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি সমন্বিত পরিকল্পনা যা বিক্রয়, উৎপাদন, ব্যয় ও নগদ প্রবাহসহ প্রতিষ্ঠানের সকল আর্থিক দিক নির্দেশ করে।

• মাস্টার বাজেট একাধিক উপ-বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত যেমন বিক্রয় বাজেট, উৎপাদন বাজেট, কাঁচামাল বাজেট, শ্রম বাজেট, ব্যয় বাজেট ও নগদ বাজেট।

• এটি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন উপকরণ, যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ আয় ও ব্যয় পূর্বানুমান করা যায়।

• বাজেট প্রণয়ন শুরু হয় বিক্রয় বাজেট দিয়ে, কারণ বিক্রয় অনুমানই পরবর্তী সব কার্যক্রমের ভিত্তি।

• বিক্রয় বাজেট নির্ধারণ করে উৎপাদনের পরিমাণ, যা আবার কাঁচামাল, শ্রম ও ব্যয় বাজেটকে প্রভাবিত করে।

• বাজেট প্রণয়নের ধাপসমূহ:

  1. বিক্রয় বাজেট – অনুমানিত বিক্রয় পরিমাণ ও মূল্য নির্ধারণ।

  2. উৎপাদন বাজেট – বিক্রয় চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উৎপাদন নির্ধারণ।

  3. কাঁচামাল ও সরঞ্জাম বাজেট – উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের হিসাব।

  4. শ্রম বাজেট – উৎপাদনে প্রয়োজনীয় শ্রমঘণ্টা ও ব্যয় নির্ধারণ।

  5. ব্যয় বাজেট – প্রশাসনিক, বিক্রয় ও অন্যান্য কার্যক্রমের ব্যয় নির্ধারণ।

  6. নগদ বাজেট – নগদ প্রবাহ ও অর্থের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ।

• মাস্টার বাজেট প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কার্যক্ষমতা মূল্যায়ন ও সম্পদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

Split-off Point হলো সেই নির্দিষ্ট ধাপ যেখানে Joint Products বা যৌথ পণ্যসমূহ একই উৎপাদন প্রক্রিয়া শেষে পৃথকভাবে সনাক্তযোগ্য হয়ে যায় এবং এরপর থেকে প্রতিটি পণ্যকে আলাদা করে প্রক্রিয়াজাত বা বিক্রি করা সম্ভব হয়। এই বিন্দু পর্যন্ত সব পণ্যের যৌথ খরচ (Joint Cost) একসাথে সংগৃহীত হয়, আর Split-off Point-এ পৌঁছে সেই খরচগুলো পৃথক পণ্যে বণ্টন (allocation) করতে হয়।

• Split-off Point পর্যন্ত সব পণ্যের কমন উৎপাদন ব্যয় একত্রে হিসাব করা হয়।

• এই বিন্দু থেকে শুরু করে প্রতিটি পণ্যের স্বতন্ত্র প্রক্রিয়াজাতকরণ ব্যয় (separable cost) পৃথকভাবে নির্ধারিত হয়।

• Split-off Point-এর পরে পণ্যগুলো হয় তাৎক্ষণিকভাবে বিক্রি করা যায়, নয়তো অতিরিক্ত প্রক্রিয়াজাত (further processing) করে বিক্রি করা হয়।

• এই পয়েন্ট নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এখানেই Joint Cost Allocation শুরু হয়।

• উদাহরণস্বরূপ, কাঁচা তেল (crude oil) পরিশোধনের সময় একপর্যায়ে তেল থেকে পেট্রোল, ডিজেল, কেরোসিন ইত্যাদি আলাদা হয়ে যায়। সেই পর্যায়ই হলো Split-off Point, যেখানে যৌথ উৎপাদন প্রক্রিয়া শেষ হয়ে পৃথক পণ্যের উৎপাদন শুরু হয়।