পরিবেশ দূষণ নিয়ন্ত্রণ ব্যয় এমন একটি ব্যয় যা প্রতিষ্ঠানের নিয়মিত কার্যক্রমের অংশ হিসেবে ঘটে এবং মূলত পরিবেশ সংরক্ষণ ও নিয়ন্ত্রক মান বজায় রাখার উদ্দেশ্যে করা হয়। এই ব্যয় প্রতিষ্ঠানের সম্পদ সৃষ্টি করে না, বরং তা বর্তমান সময়ের কার্যক্রমের জন্য ব্যবহৃত হয়।

• এটি Operating Expense (চলতি ব্যয়) হিসেবে গণ্য হয়, কারণ এটি উৎপাদন, প্রশাসন বা বিক্রয় প্রক্রিয়ার সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কিত।

• এ ধরনের ব্যয় কোম্পানির ভবিষ্যৎ আর্থিক সুবিধা বৃদ্ধি করে না, তাই একে Asset (সম্পদ) হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া যায় না।

• উদাহরণ: বর্জ্য ব্যবস্থাপনা ব্যয়, দূষণ নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জামের রক্ষণাবেক্ষণ, নির্গমন পরিমাপের খরচ ইত্যাদি।

• IAS 16 (Property, Plant and Equipment) এবং IAS 37 (Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets) অনুযায়ী, পরিবেশ সংরক্ষণ সম্পর্কিত ব্যয় যদি নতুন সম্পদ সৃষ্টিতে সহায়তা না করে, তবে সেটি ব্যয় হিসেবেই স্বীকৃত হবে।

• সুতরাং, পরিবেশ দূষণ নিয়ন্ত্রণ খরচকে চলতি ব্যয় (Operating Expense) হিসেবেই হিসাববিজ্ঞানে স্বীকৃতি দেওয়া হয়।

অ্যাকাউন্টিং-এ errors of principle (নীতিগত ভুল) ঘটে যখন কোনো অ্যাকাউন্টিং নীতিমালা যেমন matching principle বা capitalization rule লঙ্ঘন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পাঁচ বছরের জন্য বিজ্ঞাপন ব্যয়কে যদি এক বছরের ইনকাম স্টেটমেন্টে পুরোটা ব্যয় (expense) হিসেবে দেখানো হয়, তবে এটি ভুল, কারণ এই ব্যয়কে prepaid expense বা intangible asset হিসেবে গণ্য করে পাঁচ বছরে ধীরে ধীরে amortize করা উচিত। এই পদ্ধতি অনুসরণ না করলে matching principle লঙ্ঘিত হয়, যা ব্যয়কে সংশ্লিষ্ট আয়ের সঙ্গে সামঞ্জস্য করে প্রদর্শনের নির্দেশ দেয়।

– নীতিগত ভুল (Error of Principle): অ্যাকাউন্টিং রুল বা ধারণা ভুলভাবে প্রয়োগ করা
– Matching principle অনুযায়ী ব্যয় সেই সময়েই দেখাতে হবে, যখন তার মাধ্যমে আয় অর্জিত হয়
– Capitalization rule ভঙ্গ হলে দীর্ঘমেয়াদি সম্পদকে স্বল্পমেয়াদি ব্যয় হিসেবে দেখানো হয়
– Clerical error (লেখার ভুল) কেবল হিসাব এন্ট্রির ভুল, যেমন ভুল অ্যাকাউন্টে পোস্ট করা
– Omission error (বাদ পড়ার ভুল) হলো যখন কোনো ট্রানজেকশন একেবারেই রেকর্ড করা হয় না
– এই ক্ষেত্রে যেহেতু অ্যাকাউন্টিং নীতি ভঙ্গ হয়েছে, সঠিক উত্তর হলো নীতিগত ভুল (Error of Principle)

মাস্টার বাজেট একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক আর্থিক রূপরেখা, যার মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর) সকল আর্থিক কার্যক্রম পরিকল্পিতভাবে নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি সমন্বিত পরিকল্পনা যা বিক্রয়, উৎপাদন, ব্যয় ও নগদ প্রবাহসহ প্রতিষ্ঠানের সকল আর্থিক দিক নির্দেশ করে।

• মাস্টার বাজেট একাধিক উপ-বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত যেমন বিক্রয় বাজেট, উৎপাদন বাজেট, কাঁচামাল বাজেট, শ্রম বাজেট, ব্যয় বাজেট ও নগদ বাজেট।

• এটি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন উপকরণ, যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ আয় ও ব্যয় পূর্বানুমান করা যায়।

• বাজেট প্রণয়ন শুরু হয় বিক্রয় বাজেট দিয়ে, কারণ বিক্রয় অনুমানই পরবর্তী সব কার্যক্রমের ভিত্তি।

• বিক্রয় বাজেট নির্ধারণ করে উৎপাদনের পরিমাণ, যা আবার কাঁচামাল, শ্রম ও ব্যয় বাজেটকে প্রভাবিত করে।

• বাজেট প্রণয়নের ধাপসমূহ:

  1. বিক্রয় বাজেট – অনুমানিত বিক্রয় পরিমাণ ও মূল্য নির্ধারণ।

  2. উৎপাদন বাজেট – বিক্রয় চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উৎপাদন নির্ধারণ।

  3. কাঁচামাল ও সরঞ্জাম বাজেট – উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের হিসাব।

  4. শ্রম বাজেট – উৎপাদনে প্রয়োজনীয় শ্রমঘণ্টা ও ব্যয় নির্ধারণ।

  5. ব্যয় বাজেট – প্রশাসনিক, বিক্রয় ও অন্যান্য কার্যক্রমের ব্যয় নির্ধারণ।

  6. নগদ বাজেট – নগদ প্রবাহ ও অর্থের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ।

• মাস্টার বাজেট প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কার্যক্ষমতা মূল্যায়ন ও সম্পদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।