যদি কোনো প্রতিষ্ঠান টেকসই ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে যেয়ে কর্মীদের দক্ষতা ও সামগ্রিক উন্নয়নকে উপেক্ষা করেন, তাহলে কোন ঝুঁকিটি সবচেয়ে বেশী পরিলক্ষিত হবে?

A

দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক ফলাফল ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে

B

সামাজিক ও মানবিক টেকসই উন্নয়ন ব্যাহত হবে

C

প্রযুক্তি নির্ভরতা বাড়লেও কার্যকারিতা ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হবে

D

স্টেকহোল্ডার নীতির কার্যকারিতা থাকলেও সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া ব্যাহত হবে

উত্তরের বিবরণ

img

যদি কোনো প্রতিষ্ঠান টেকসই ব্যবস্থাপনা (Sustainable Management) নিশ্চিত করতে গিয়ে কর্মীদের দক্ষতা ও সামগ্রিক উন্নয়ন (Employee Skill and Overall Development) উপেক্ষা করে, তবে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো সামাজিক ও মানবিক টেকসই উন্নয়ন (Social and Human Sustainability) ব্যাহত হওয়া

  • কেন সামাজিক ও মানবিক টেকসই উন্নয়ন সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়:

    • মানবসম্পদ (Human Capital): সামাজিক স্তম্ভের ভিত্তি হলো কর্মীদের দক্ষতা, স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা ও উন্নয়ন। কর্মীদের উপেক্ষা করা মানে মানব পুঁজি ও নৈতিক কাজের পরিবেশ (Ethical Work Environment) ক্ষতিগ্রস্ত করা।

    • নৈতিক ও সামাজিক দায়বদ্ধতা (Ethical and Social Responsibility): কর্মীদের উন্নয়ন উপেক্ষা করলে প্রতিষ্ঠান কেবল নৈতিক দায়িত্ব লঙ্ঘন করে না, বরং একটি অস্থিতিশীল অভ্যন্তরীণ পরিবেশ তৈরি হয়। কর্মীরা যদি মনে করে তাদের অগ্রগতিকে মূল্য দেওয়া হচ্ছে না, তবে তারা হতোদ্যম হবে, যা সংগঠনের সামাজিক পরিবেশকে দুর্বল করে

  • অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

    • দীর্ঘমেয়াদী আর্থিক ফলাফল ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে: এটি গৌণ প্রভাব; সামাজিক টেকসই উন্নয়নের ব্যর্থতার কারণে পরোক্ষভাবে আর্থিক ক্ষতি হয়।

    • প্রযুক্তি নির্ভরতা বাড়লেও কার্যকারিতা ক্ষতিগ্রস্ত হবে: কর্মীরা যদি প্রশিক্ষিত না হয়, নতুন প্রযুক্তি কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে পারবে না। এটি গৌণ প্রভাব।

    • স্টেকহোল্ডার নীতির কার্যকারিতা থাকলেও সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া ব্যাহত হবে: কর্মীদের উন্নয়ন উপেক্ষা করলে তাদের বিশ্বাস (Trust) ও প্রেরণা (Motivation) ক্ষতিগ্রস্ত হবে, যা সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার চেয়ে অধিক প্রকট প্রভাব ফেলে

Unfavorite

0

Updated: 3 days ago

Related MCQ

নিচের কোনটি অন্তর্জাত (Intrinsic) পুরস্কার?

Created: 3 days ago

A

বোনাস

B

পরিবহন সুবিধা

C

সক্ষমতা অর্জনের জন্য সুযোগ সৃষ্টি

D

কাজের উত্তম পরিবেশ

Unfavorite

0

Updated: 3 days ago

Turnaround Strategy সাধারনত কখন গ্রহন করা হয়?

Created: 3 days ago

A

প্রতিষ্ঠানে বৈচিত্র্য আনতে

B

বৈশ্বিক সম্প্রসারনের জন্য

C

পতনের সম্মুখীন প্রতিষ্ঠানকে পুনরুদ্ধারের জন্য

D

অসন্তুষ্ট কর্মীদের মনোবল ফেরাবার জন্য

Unfavorite

0

Updated: 3 days ago

টেইলরিজম থিওরি অনুযায়ী বিশেষায়নের মাধ্যমে উৎপাদন বাড়ানো যায় কিন্তু তা প্রায়শই শ্রমিকদের বিরক্তির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। এটা কোন ধরনের ট্রেড-ওফ (Trade-off) প্রকাশ করে?

Created: 3 days ago

A

কার্যকর তত্ত্বাবধান বনাম প্রশিক্ষন

B

মানকায়ন (Standardization) বনাম খরচ হ্রাস (Cost Reduction)

C

দক্ষতা বনাম মানব সন্তুষ্টি

D

সময়-চালনা (Time-Studies) বনাম সময়সূচী

Unfavorite

0

Updated: 3 days ago

© LXMCQ, Inc. - All Rights Reserved

Developed by WiztecBD