কর্তৃত্বের ভিত্তিতে কমিটির প্রকারভেদ বোঝায় কমিটির সদস্যদের নির্ধারিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা, দায়িত্ব ও ভূমিকার ধরন অনুযায়ী শ্রেণিবিভাগ।

• রৈখিক কমিটি (Line Committee):

  • সরাসরি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা থাকে

  • প্রশাসনিক কাঠামোর অংশ হিসেবে কাজ করে

• বিশেষজ্ঞ কমিটি (Staff Committee):

  • পরামর্শমূলক ভূমিকা পালন করে

  • সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা প্রদান করে

• সহযোগী কমিটি (Functional/Collegial Committee):

  • সদস্যরা যৌথভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে

  • কর্তৃত্ব ভাগাভাগি হয়

এই তিনটি কমিটি কর্তৃত্বের ধরন অনুযায়ী শ্রেণিবদ্ধ করা হয়।

এজাইল ব্যবস্থাপনার প্রভাব

Agile Management হলো একটি নমনীয় ও প্রতিক্রিয়াশীল কৌশল, যা দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও কার্য সম্পাদনে সহায়ক। যখন একটি প্রতিষ্ঠান কঠোর পরিকল্পনা (rigid planning) থেকে সরে এসে Agile পদ্ধতি গ্রহণ করে, তখন নিয়মিত পরিবর্তন, পুনঃমূল্যায়ন, এবং অভিযোজন ঘটে, কর্মীদের জন্য নতুন কাজের ধরণ, অগ্রাধিকার পরিবর্তন, এবং অনিশ্চয়তা তৈরি হয়। এর ফলে কর্মীরা অস্থিরতা, বিভ্রান্তি, এবং মানসিক চাপ অনুভব করতে পারেন।

এটি Agile ব্যবস্থাপনার পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া, বিশেষ করে যদি পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ, সমন্বয়, এবং নেতৃত্ব না থাকে।

সাধারণ পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া:

• Role ambiguity – কে কী করবে তা স্পষ্ট নয়

• Change fatigue – ঘন ঘন পরিবর্তনে ক্লান্তি

• Loss of control – পূর্বনির্ধারিত কাঠামো না থাকায় অনিশ্চয়তা

• Communication overload – নিয়মিত মিটিং ও আপডেটের চাপ

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনের ব্যর্থতা: প্রযুক্তি পরিবর্তনের প্রসঙ্গ; তবে প্রশ্নে পরিকল্পনা ও মানিয়ে নেওয়ার প্রভাব নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে।

• সাপ্লাই চেইন দুর্বলতা: উৎপাদন ও সরবরাহ সংক্রান্ত সমস্যা; কর্মীদের অস্থিরতার সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক নেই।

• কর্মী ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা: এটি একটি সম্ভাব্য কারণ হতে পারে, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত পরিবর্তনের পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া নয়।

ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশন হলো এমন একটি উন্নয়নমূলক কৌশল, যেখানে বিদ্যমান পণ্য, সেবা, বা প্রক্রিয়ায় ছোট ছোট পরিবর্তন আনা হয়, যা সময়ের সাথে মান, কার্যকারিতা বা ব্যবহারযোগ্যতা বাড়ায়। এটি কোনো বিপ্লবাত্মক পরিবর্তন নয়, বরং বিবর্তনমূলক উন্নয়ন, এবং নতুন শিল্প তৈরি নয়, বরং বিদ্যমানের ধারাবাহিক উন্নয়ন।

মূল বৈশিষ্ট্য:

• এটি বিপ্লব নয়, বরং বিবর্তন

• নতুন শিল্প নয়, বরং বিদ্যমানের ধারাবাহিক উন্নয়ন

উদাহরণ:

• একটি স্মার্টফোনে নতুন ক্যামেরা ফিচার যোগ করা

• সফটওয়্যারে ইউজার ইন্টারফেসের ছোট পরিবর্তন

• গাড়ির জ্বালানি দক্ষতা বৃদ্ধি

এই উদাহরণগুলো ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশন, কারণ মূল পণ্য একই থাকলেও ধাপে ধাপে উন্নয়ন করা হয়েছে।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• নতুন শিল্প তৈরী: এটি Radical বা Disruptive Innovation-এর উদাহরণ।

• প্রায়োগিক গবেষণা: এটি Applied Research, যা ইনোভেশনের পূর্বধাপ হতে পারে, কিন্তু নিজেই ইনক্রিমেন্টাল নয়।

• সময়ের সাথে আয় বৃদ্ধি: এটি ফলাফল, ইনোভেশনের সংজ্ঞা নয়।