বাংলাদেশ শ্রম আইন, ২০০৬ কর্মচারীদের জন্য ক্ষতিপূরণ (Compensation) সম্পর্কিত বিস্তারিত বিধান প্রদান করে। এই আইনের কিছু অংশ কর্মচারীর আঘাত বা অসুস্থতা বা কর্মস্থলে মৃত্যুর ক্ষেত্রে মালিক কর্তৃক প্রদেয় ক্ষতিপূরণ (যেমন: আঘাতজনিত বা পেশাগত রোগের ক্ষতিপূরণ) নিয়ন্ত্রণ করে। এটি বেসরকারি খাতের কর্মীদের জন্য প্রধান প্রযোজ্য আইন।

বাংলাদেশের কোম্পানি আইন, ১৯৯৪ অনুযায়ী লভ্যাংশ ঘোষণার প্রক্রিয়াটি একটি নির্দিষ্ট ধাপ অনুসরণ করে, যা পরিচালকমণ্ডলী এবং শেয়ারহোল্ডারদের সম্মিলিত কার্যক্রমের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়।

• পরিচালকমণ্ডলীর ভূমিকা:

  • কোম্পানির আর্থিক বিবরণী, মুনাফা ও রিজার্ভ বিশ্লেষণ করে লভ্যাংশ প্রস্তাব তৈরি করা।

  • তারা শুধুমাত্র প্রস্তাবনা প্রদান করতে পারে; চূড়ান্ত অনুমোদনের ক্ষমতা নেই।

• শেয়ারহোল্ডারদের সভায় অনুমোদন:

  • বার্ষিক সাধারণ সভা (Annual General Meeting – AGM) বা শেয়ার মালিকদের সভায় প্রস্তাব উপস্থাপন করা হয়।

  • শেয়ারহোল্ডাররা ভোটের মাধ্যমে অনুমোদন দিলে লভ্যাংশ ঘোষণা এবং কটন কার্যকর হয়।

• মূল ব্যাখ্যা অনুযায়ী প্রাসঙ্গিক বিষয়:

  • সাধারণ সভা: AGM বা EGM হতে পারে, তবে শেয়ার মালিকদের সভা বিশেষভাবে সঠিক।

  • পরিচালকমণ্ডলীর সভা: কেবল প্রস্তাব করতে পারে, চূড়ান্ত ঘোষণা দিতে পারে না।

  • সাধারণ ও পরিচালকমণ্ডলীর যৌথ সভা: আইন অনুযায়ী বাধ্যবাধকতা নেই।

Development বলতে বোঝায় কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা বৃদ্ধি। এটি একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে একজন কর্মীকে ভবিষ্যতের দায়িত্ব পালনের জন্য মানসিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং নেতৃত্বমূলক দক্ষতায় প্রস্তুত করা হয়।

• এই উন্নয়ন কেবল বর্তমান কাজের জন্য নয়, বরং ভবিষ্যতের জটিল ও কৌশলগত দায়িত্ব পালনের জন্য কর্মীকে প্রস্তুত করে।

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • দক্ষতার পরিসর বৃদ্ধি: এটি Training-এর অংশ।

  • ব্যবস্থাপকের পদোন্নতি নিশ্চিত করা: এটি Development-এর সম্ভাব্য ফলাফল।

  • প্রশিক্ষণ ও প্রবৃদ্ধি: প্রশিক্ষণ স্বল্পমেয়াদী হওয়ায় এটি Development-এর কেন্দ্রীয় ধারণা নয়; প্রবৃদ্ধি (Growth) Development-এর সাথে সম্পর্কিত হলেও, দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা বৃদ্ধি শব্দটি এর কৌশলগত তাৎপর্যকে সবচেয়ে ভালোভাবে তুলে ধরে।