যখন বোনাস শুধুমাত্র ত্রৈমাসিক আয় বা স্বল্পমেয়াদী লাভের সঙ্গে যুক্ত থাকে, তখন ব্যবস্থাপকরা তাৎক্ষণিক ফলাফল অর্জনে অতিরিক্ত মনোযোগী হয়ে ওঠেন। এই পরিস্থিতিতে তারা প্রায়ই এমন সিদ্ধান্ত নেন যা স্বল্পমেয়াদে লাভজনক হলেও দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির প্রকৃত মূল্য ও স্থায়িত্বের ক্ষতি ঘটাতে পারে।

এ ধরনের সিদ্ধান্তের উদাহরণ হলো—

• গবেষণা ও উন্নয়ন খরচ কমানো, যাতে তাৎক্ষণিক ব্যয় হ্রাস পায়।

• ভবিষ্যতের বিনিয়োগ স্থগিত রাখা, ফলে নতুন সুযোগের সম্ভাবনা হারায়।

• খরচ কমাতে কর্মী ছাঁটাই, যা মনোবল ও উৎপাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে।

• আয় বাড়াতে অস্থায়ী কৌশল গ্রহণ, যা ভবিষ্যতে স্থিতিশীলতা নষ্ট করে।

এই ধরণের প্রবণতাকে “short-termism” বলা হয়, এবং এটি ব্যবস্থাপনা তত্ত্বে একটি নেতিবাচক আচরণ হিসেবে বিবেচিত, কারণ এটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও টেকসই উন্নয়নকে বাধাগ্রস্ত করে।

মার্কেট ডেভেলপমেন্ট কৌশল হলো এমন একটি কৌশল, যেখানে কোনো কোম্পানি বিদ্যমান পণ্য বা পরিষেবা (Existing Product) নিয়ে নতুন বাজারে (New Market) প্রবেশ করে।

উদাহরণ:

• বিদ্যমান পণ্য/পরিষেবা: হাসপাতালটির স্বাস্থ্যসেবা/চিকিৎসা পরিষেবা, যেমন টেলিমেডিসিন সেবা

• নতুন বাজার: গ্রামীণ এলাকা, যেখানে হাসপাতালের সরাসরি উপস্থিতি নেই

এই ক্ষেত্রে হাসপাতালটি মূল সেবা (চিকিৎসা) নিয়ে নতুন ভৌগোলিক এলাকায় বা নতুন গ্রাহক গোষ্ঠীর কাছে যাচ্ছে, তাই এটি মার্কেট ডেভেলপমেন্ট।

অন্যান্য বিকল্পের সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণ:

• ডাইভারসিফিকেশন (Diversification): ঘটে যখন কোম্পানি নতুন পণ্য নিয়ে নতুন বাজারে প্রবেশ করে (যেমন: হাসপাতাল যদি পোশাক শিল্পে বিনিয়োগ করত)।

• রিট্রেঞ্চমেন্ট (Retrenchment): ব্যবসার আকার কমানো, কার্যক্রম সংকুচিত করা বা খরচ কমানো (যেমন: লোকসান কমাতে শাখা বন্ধ করা)।

• টার্ন-অ্যারাউন্ড (Turn-around): সাধারণত লোকসানে থাকা কোম্পানিকে লাভজনক করতে নেওয়া আমূল পরিবর্তনমূলক পদক্ষেপ, যেমন ব্যাপক কাঠামোগত পরিবর্তন ও পরিচালন পদ্ধতির উন্নতি।

ABC Analysis হলো একটি ইনভেন্টরি শ্রেণীবিন্যাস পদ্ধতি, যা বার্ষিক ব্যবহারের মূল্য (Annual Consumption Value) অনুযায়ী আইটেমগুলোকে তিনটি শ্রেণিতে ভাগ করে।

• শ্রেণীবিন্যাস:

  • A শ্রেণি:

    • উচ্চ মূল্য ও কম সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ৭০–৮০%

    • ঘনিষ্ঠ নজরদারি ও নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন

  • B শ্রেণি:

    • মাঝারি মূল্য ও মাঝারি সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ১৫–২৫%

  • C শ্রেণি:

    • কম মূল্য ও বেশি সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ৫–১০%

    • সাধারণ নিয়ন্ত্রণ যথেষ্ট

• এই বিশ্লেষণ Pareto Principle (80/20 Rule)-এর ভিত্তিতে কাজ করে।