সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতা (Bounded Rationality) হলো একটি ধারণা, যা অর্থনীতিবিদ হার্বার্ট সাইমন (Herbert Simon) দ্বারা প্রবর্তিত এবং চিরায়ত অর্থনৈতিক তত্ত্বের সেই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে যে মানুষ সব সময় সম্পূর্ণ যৌক্তিক (Perfectly Rational) সিদ্ধান্ত নেয়।

• মূল ভিত্তি ও যুক্তি:
  সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী মানুষ যখন কোনো সমস্যা বা পরিস্থিতির মুখোমুখি হন, তাদের যৌক্তিকতা বাস্তবে নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতার কারণে প্রভাবিত হয়:

  • জ্ঞানীয় সীমাবদ্ধতা (Cognitive Limitations): মানুষের মস্তিষ্ক সব বিকল্প তথ্য বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত শক্তিশালী নয়।

  • সময় ও ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা (Time and Cost Constraints): সব বিকল্প খুঁজে বের করা এবং মূল্যায়ন করা প্রায়শই বাস্তবসম্মত নয়।

  • তথ্যের সীমাবদ্ধতা (Information Limitations): সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা এবং প্রক্রিয়া করা অসম্ভব।

• ফলাফল: সন্তোষজনক সিদ্ধান্ত (Satisficing)
  সীমাবদ্ধতার কারণে মানুষ আদর্শগতভাবে সর্বোত্তম বা নিখুঁত সিদ্ধান্ত নেয় না, বরং পর্যাপ্তভাবে ভালো বা গ্রহণযোগ্য (Acceptable) সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সাইমন এই প্রক্রিয়াকে Satisficing বলে অভিহিত করেছেন।

  • Satisficing: শব্দটি এসেছে Satisfying (সন্তোষজনক) এবং Sufficing (পর্যাপ্ত) থেকে। অর্থাৎ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রথম সেই বিকল্প বেছে নেন যা তাদের আকাঙ্ক্ষার স্তর (Aspiration Level) পূরণ করে।

  • গ্রহণযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ: এটি সরাসরি Satisficing বোঝায়। মানুষের সীমাবদ্ধতা থাকায় তারা নিখুঁত সেরা সিদ্ধান্ত না নিয়ে কেবল গ্রহণযোগ্য সমাধান গ্রহণ করে।

• অপশন বিশ্লেষণ:

  • বিদ্যমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সাধারণ প্রক্রিয়া, সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার বিশেষত্ব নয়।

  • ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ; যৌক্তিকতার সীমাবদ্ধতা নির্দেশ করে না।

  • নমনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য যা পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, তবে সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার প্রক্রিয়া নয়।

মার্কেট ডেভেলপমেন্ট কৌশল হলো এমন একটি কৌশল, যেখানে কোনো কোম্পানি বিদ্যমান পণ্য বা পরিষেবা (Existing Product) নিয়ে নতুন বাজারে (New Market) প্রবেশ করে।

উদাহরণ:

• বিদ্যমান পণ্য/পরিষেবা: হাসপাতালটির স্বাস্থ্যসেবা/চিকিৎসা পরিষেবা, যেমন টেলিমেডিসিন সেবা

• নতুন বাজার: গ্রামীণ এলাকা, যেখানে হাসপাতালের সরাসরি উপস্থিতি নেই

এই ক্ষেত্রে হাসপাতালটি মূল সেবা (চিকিৎসা) নিয়ে নতুন ভৌগোলিক এলাকায় বা নতুন গ্রাহক গোষ্ঠীর কাছে যাচ্ছে, তাই এটি মার্কেট ডেভেলপমেন্ট।

অন্যান্য বিকল্পের সংক্ষিপ্ত বিশ্লেষণ:

• ডাইভারসিফিকেশন (Diversification): ঘটে যখন কোম্পানি নতুন পণ্য নিয়ে নতুন বাজারে প্রবেশ করে (যেমন: হাসপাতাল যদি পোশাক শিল্পে বিনিয়োগ করত)।

• রিট্রেঞ্চমেন্ট (Retrenchment): ব্যবসার আকার কমানো, কার্যক্রম সংকুচিত করা বা খরচ কমানো (যেমন: লোকসান কমাতে শাখা বন্ধ করা)।

• টার্ন-অ্যারাউন্ড (Turn-around): সাধারণত লোকসানে থাকা কোম্পানিকে লাভজনক করতে নেওয়া আমূল পরিবর্তনমূলক পদক্ষেপ, যেমন ব্যাপক কাঠামোগত পরিবর্তন ও পরিচালন পদ্ধতির উন্নতি।