সিদ্ধান্ত গ্রহণ বলতে একাধিক বিকল্প থেকে শ্রেষ্ঠ বিকল্পটি বেছে নেওয়াকে বোঝায়। এই প্রক্রিয়াটি সঠিক ও কার্যকর করতে সবচেয়ে মৌলিক ভিত্তি হলো প্রজ্ঞা (Knowledge) বা তথ্য (Information)।

• প্রজ্ঞা ও তথ্যের ভূমিকা:

  • প্রজ্ঞা (Knowledge): প্রয়োজনীয় তথ্য, অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং প্রাসঙ্গিক বিষয়াদি সম্পর্কে সম্যক ধারণা।

  • তথ্য সংগ্রহ: সমস্যা সম্পর্কিত সঠিক ও পর্যাপ্ত তথ্য সংগ্রহ করা।

  • তথ্য বিশ্লেষণ: সংগৃহীত তথ্য বিশ্লেষণ করে প্রতিটি বিকল্পের সুবিধা, অসুবিধা এবং সম্ভাব্য ফলাফল মূল্যায়ন করা।

  • যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত: প্রজ্ঞার সাহায্যে যৌক্তিক (Rational) ও কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়।

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • ঝুঁকি গ্রহণ (Risk-taking): সিদ্ধান্তের ফলাফলের সাথে যুক্ত মনোভাব বা কার্যধারা; এটি সিদ্ধান্তের সরাসরি ভিত্তি নয়।

  • সন্তোষজনক অর্জন (Satisficing): সীমিত যৌক্তিকতার মডেল অনুযায়ী “যথেষ্ট ভালো” বিকল্প নির্বাচন; এটি পদ্ধতি বা লক্ষ্য, ভিত্তি নয়।

  • নমনীয়তা (Flexibility): ভালো সিদ্ধান্ত বা প্রক্রিয়ার একটি বৈশিষ্ট্য; এটি সিদ্ধান্তের ভিত্তি নয়।

ABC Analysis হলো একটি ইনভেন্টরি শ্রেণীবিন্যাস পদ্ধতি, যা বার্ষিক ব্যবহারের মূল্য (Annual Consumption Value) অনুযায়ী আইটেমগুলোকে তিনটি শ্রেণিতে ভাগ করে।

• শ্রেণীবিন্যাস:

  • A শ্রেণি:

    • উচ্চ মূল্য ও কম সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ৭০–৮০%

    • ঘনিষ্ঠ নজরদারি ও নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন

  • B শ্রেণি:

    • মাঝারি মূল্য ও মাঝারি সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ১৫–২৫%

  • C শ্রেণি:

    • কম মূল্য ও বেশি সংখ্যক আইটেম

    • মোট ব্যবহারের প্রায় ৫–১০%

    • সাধারণ নিয়ন্ত্রণ যথেষ্ট

• এই বিশ্লেষণ Pareto Principle (80/20 Rule)-এর ভিত্তিতে কাজ করে।

Just-In-Time (JIT) হলো একটি ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা কৌশল, যার মূল উদ্দেশ্য হলো প্রয়োজন অনুযায়ী উপকরণ বা পণ্য সরবরাহ করা, যাতে অপ্রয়োজনীয় মজুদ না থাকে।

• JIT-এর মূল লক্ষ্য:

  • মজুদ কমানো

  • স্টোরেজ খরচ হ্রাস

  • অপচয় ও অতিরিক্ত মালামাল এড়ানো

  • উৎপাদন ও সরবরাহের মধ্যে নিখুঁত সমন্বয় বজায় রাখা

এই কৌশলের মাধ্যমে কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি পায় এবং ব্যবসার খরচ কমে।