জাস্ট-ইন-টাইম ইনভেন্টরির মূল লক্ষ্য হলো-
A
বড় মজুদ রাখা
B
পরিবহন ব্যয় কমানো
C
মজুদ কমানো
D
দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
উত্তরের বিবরণ
Just-In-Time (JIT) হলো একটি ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা কৌশল, যার মূল উদ্দেশ্য হলো প্রয়োজন অনুযায়ী উপকরণ বা পণ্য সরবরাহ করা, যাতে অপ্রয়োজনীয় মজুদ না থাকে।
-
JIT-এর মূল লক্ষ্য:
-
মজুদ কমানো
-
স্টোরেজ খরচ হ্রাস
-
অপচয় ও অতিরিক্ত মালামাল এড়ানো
-
উৎপাদন ও সরবরাহের মধ্যে নিখুঁত সমন্বয় বজায় রাখা
-
এই কৌশলের মাধ্যমে কার্যক্ষমতা বৃদ্ধি পায় এবং ব্যবসার খরচ কমে।

0
Updated: 3 days ago
পরামর্শমূলক নির্দেশনার অসুবিধা কোনটি?
Created: 3 days ago
A
অবাধ্যতা সৃষ্টি
B
অধস্তনদের উপর অতিমাত্রায় কর্তৃত্ব ফলানো
C
অধস্তনদের কাছ থেকে শর্তহীণ আনুগত্য প্রত্যাশা করা
D
অধস্তনদের উপর পূর্ণ মাত্রায় নির্ভরশীলতা
পরামর্শমূলক নির্দেশনার (Consultative Direction) অসুবিধা হলো এমন কিছু সীমাবদ্ধতা যা এই অংশগ্রহণমূলক বা গণতান্ত্রিক পদ্ধতির সঙ্গে সম্পর্কিত। এই পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অধস্তনদের মতামত ও পরামর্শ নেওয়া হয়, যা কিছু ক্ষেত্রে সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে।
প্রধান অসুবিধাগুলো:
-
অধস্তনদের উপর অতিমাত্রায় নির্ভরশীলতা (Excessive Dependence on Subordinates):
পরামর্শমূলক নির্দেশনায় ব্যবস্থাপককে প্রায়শই ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অধস্তনদের মতামতের ওপর নির্ভর করতে হয়। যদি অধস্তনরা অপরিণত, অনভিজ্ঞ, বা গুরুত্বপূর্ণ তথ্য দিতে ব্যর্থ হয়, তবে দ্রুত ও কার্যকর সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে। -
সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়া:
সকলের মতামত নেওয়ার প্রক্রিয়াটি অনেক সময় নষ্ট করতে পারে, যা জরুরি পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সমস্যা সৃষ্টি করে।
অন্যান্য অপশনগুলোর বিশ্লেষণ:
-
ক) অবাধ্যতা সৃষ্টি:
এটি সাধারণত স্বৈরাচারী (Autocratic) বা কর্তৃত্বমূলক (Authoritative) নির্দেশনার ফল, যেখানে কর্মীরা নিজেদের মতামত প্রকাশ করতে না পেরে অবাধ্য হয়ে ওঠে। -
খ) অধস্তনদের উপর অতিমাত্রায় কর্তৃত্ব প্রয়োগ:
এটি কর্তৃত্বমূলক বা স্বৈরাচারী নির্দেশনার মূল বৈশিষ্ট্য, পরামর্শমূলক নির্দেশনার নয়। -
গ) অধস্তনদের কাছ থেকে শর্তহীণ আনুগত্য প্রত্যাশা করা:
এটিও স্বৈরাচারী নির্দেশনার একটি বৈশিষ্ট্য, যেখানে কর্মীদের বিনা প্রশ্নে আদেশ মানতে হয়।

0
Updated: 3 days ago
নিম্নোক্ত কোনটি সাম্যতা নীতির সবচেয়ে ভালো উদাহরণ?
Created: 3 days ago
A
সবার সাথে ভালো ব্যবহার করা
B
সবাইকে সমান হারে বোনাস দেয়া
C
কাজের ফলাফল অনুযায়ী পুরস্কার প্রদান করা
D
সবাইকে সম্মানের দৃষ্টিতে দেখা
Henri Fayol-এর ব্যবস্থাপনা নীতিমালায় সাম্যতা (Equity) বোঝায় যে, কর্মীদের প্রতি ন্যায্যতা ও সদাচরণ বজায় রাখতে হবে, যাতে তারা সম্মানিত ও উৎসাহিত বোধ করেন। এটি সমান আচরণ নয়, বরং ন্যায্য আচরণ, যেখানে যোগ্যতা, পরিশ্রম এবং ফলাফলের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়।
-
কেন "কাজের ফলাফল অনুযায়ী পুরস্কার প্রদান" সবচেয়ে ভালো উদাহরণ:
-
যারা বেশি অবদান রাখেন, তারা বেশি পুরস্কার পান
-
কর্মীদের মধ্যে প্রেরণা ও প্রতিযোগিতা তৈরি হয়
-
এটি অসাম্য নয়, বরং যুক্তিসঙ্গত পার্থক্য প্রতিষ্ঠিত করে
-
-
Fayol-এর সাম্যতা নীতির মূল উদ্দেশ্য হলো ন্যায্যতা ও সম্মান নিশ্চিত করা, যা এই উদাহরণে স্পষ্ট।
-
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
সবার সাথে ভালো ব্যবহার করা: সদাচরণ, কিন্তু সাম্যতা নয় যদি কর্মদক্ষতা উপেক্ষিত হয়
-
সবাইকে সমান হারে বোনাস দেওয়া: সমতা (equality), কিন্তু সাম্যতা (equity) নয়; দক্ষ ও কম অবদানকারীর মধ্যে সমান পুরস্কার অন্যায়
-
সবাইকে সম্মানের দৃষ্টিতে দেখা: নৈতিক আচরণ, কিন্তু পুরস্কার বা মূল্যায়নের ন্যায্যতা বোঝায় না
-

0
Updated: 3 days ago
প্রতিষ্ঠানের এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে অধিক দায়িত্বপূর্ণ পদে বদলী করলে তা-
Created: 3 days ago
A
উলম্ব পদোন্নতি
B
শুষ্ক পদোন্নতি
C
সমান্তরাল পদোন্নতি
D
খাড়াখাড়ি পদোন্নতি
“প্রতিষ্ঠানের এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে অধিক দায়িত্বপূর্ণ পদে বদলীকরলে” এই বাক্যে দুটি বিষয় স্পষ্টভাবে ফুটে ওঠে:
-
বিভাগ পরিবর্তন হয়েছে।
-
পদটি অধিক দায়িত্বপূর্ণ অর্থাৎ উচ্চতর স্তরের।
এই দুটি মিলিয়ে এটি উলম্ব পদোন্নতির (Vertical Promotion) সংজ্ঞার সাথে মিলে যায়, যেখানে একজন কর্মীকে উচ্চতর দায়িত্ব, ক্ষমতা ও মর্যাদাসম্পন্ন পদে উন্নীত করা হয়।
উলম্ব পদোন্নতি:
-
কর্মীর পদমর্যাদা বৃদ্ধি পায়।
-
দায়িত্ব, কর্তৃত্ব ও বেতন সাধারণত বাড়ে।
-
এটি উর্ধ্বমুখী অগ্রগতি, যেমন: সহকারী ব্যবস্থাপক → ব্যবস্থাপক।
➡ যদি বিভাগ পরিবর্তন হয়, কিন্তু নতুন পদটি উচ্চতর স্তরের, তাহলে সেটি উলম্ব পদোন্নতি হিসেবেই গণ্য হয়।

0
Updated: 3 days ago