বোর্ডের স্বাধীনতা (Board Independence) বলতে বোঝায় এমন একটি পরিচালনা পর্ষদ, যার সদস্যরা নির্বাহী ব্যবস্থাপনার বাইরে থেকে আসা, নিরপেক্ষ ও পক্ষপাতহীন ব্যক্তি, এবং যাদের মূল লক্ষ্য হলো শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা ও প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য বৃদ্ধি। এটি Corporate Governance-এর অন্যতম প্রধান স্তম্ভ হিসেবে বিবেচিত হয়।

স্বাধীন বোর্ডের প্রধান ভূমিকা:

• পক্ষপাতহীন তদারকি: CEO ও নির্বাহী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলোকে নিরপেক্ষভাবে বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করে, যাতে কোনো ব্যক্তিগত বা অভ্যন্তরীণ স্বার্থ প্রভাব ফেলতে না পারে।

• শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা: প্রতিষ্ঠানের কৌশল, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, ও সম্পদের ব্যবহার যেন শেয়ারহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও স্বার্থের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে তা নিশ্চিত করে।

• জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা: ব্যবস্থাপনার কার্যক্রমে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা বৃদ্ধি করে, ফলে প্রতিষ্ঠান আরও দায়বদ্ধ ও বিশ্বাসযোগ্য হয়ে ওঠে।

• সংঘাত হ্রাস: Principal–Agent দ্বন্দ্ব কমিয়ে শেয়ারহোল্ডার ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে আস্থা ও ভারসাম্য বজায় রাখে।

অন্যান্য অপশনগুলোর বিশ্লেষণ:

• ক) পরিচালকদের নিয়ন্ত্রক-তদারকি থেকে সুরক্ষা দেয়:
  এটি একটি ভুল ধারণা। স্বাধীন বোর্ডের লক্ষ্য হলো তদারকি জোরদার করা, কোনোভাবেই পরিচালকদের সুরক্ষা দেওয়া নয়।

• গ) স্বল্পমেয়াদি কৌশলের মাধ্যমে সর্বাধিক মুনাফা অর্জন:
  স্বাধীন বোর্ড স্বল্পমেয়াদি লাভ নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদি টেকসই মূল্য সৃষ্টি ও প্রতিষ্ঠানের স্থিতিশীল উন্নয়নে মনোযোগ দেয়।

• ঘ) কৌশলগত সব সিদ্ধান্ত নির্বাহীদের হাতে হস্তান্তর:
  এটি স্বাধীন বোর্ডের ধারণার বিপরীত। স্বাধীন বোর্ড নির্বাহীদের সিদ্ধান্তকে প্রশ্ন, মূল্যায়ন ও তদারকি করে, অন্ধভাবে অনুমোদন নয়।

ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স (EI) হলো একটি মানসিক দক্ষতা, যার মাধ্যমে একজন ব্যক্তি নিজের এবং অন্যের আবেগকে চিনতে, বুঝতে ও নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হন, সম্পর্ক গড়ে তুলতে, নেতৃত্ব দিতে এবং দ্বন্দ্ব সমাধানে দক্ষতা দেখান। EI কর্মক্ষেত্র, নেতৃত্ব, এবং সামাজিক যোগাযোগে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

মূল বৈশিষ্ট্য:

• নিজের আবেগ চিনতে, বুঝতে এবং নিয়ন্ত্রণ করতে পারা

• অন্যের আবেগ অনুধাবন ও সহানুভূতির সঙ্গে প্রতিক্রিয়া জানানো

• সম্পর্ক গড়ে তোলা, নেতৃত্ব দেওয়া, এবং দ্বন্দ্ব সমাধানে দক্ষতা প্রদর্শন

Daniel Goleman অনুসারে EI-এর পাঁচটি মূল উপাদান:

1. Self-awareness – নিজের আবেগ ও আচরণ বোঝা

2. Self-regulation – আবেগ নিয়ন্ত্রণ ও মানসিক স্থিতিশীলতা

3. Motivation – অভ্যন্তরীণ প্রেরণা

4. Empathy – অন্যের অনুভূতি বোঝা

5. Social skills – সম্পর্ক গড়ে তোলা ও টিমওয়ার্ক

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• মানুষকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা: EI-এর একটি ফল হতে পারে, কিন্তু EI-এর সংজ্ঞা নয়।

• সিদ্ধান্ত গ্রহণে যুক্তি প্রয়োগ: এটি Rational Intelligence বা Cognitive Skill, EI নয়।

• আর্টিফিশিয়াল ইন্টেলিজেন্স সংক্রান্ত দক্ষতা: প্রযুক্তিগত বিষয়; EI-এর সঙ্গে সম্পর্ক নেই।

Scientific Management Theory, যা Frederick W. Taylor প্রবর্তন করেন, মূলত দক্ষতা, সময় অধ্যয়ন, এবং কাজের মানদণ্ড নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে। এটি উৎপাদনশীলতা বাড়াতে সহায়ক হলেও কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে।

প্রধান সীমাবদ্ধতা:

• মানবিক দিক উপেক্ষা: কর্মীদের আবেগ, সম্পর্ক, ও সামাজিক চাহিদা গুরুত্ব পায় না

• অতিরিক্ত নিয়ম-কানুন: কাজের প্রতিটি ধাপ কাঠামোবদ্ধ, যা সৃজনশীলতা ও নমনীয়তা বাধাগ্রস্ত করে

• দক্ষতা ও মানদণ্ডের উপর অতিরিক্ত জোর: কর্মীদের কেবল যন্ত্রের মতো বিবেচনা করা হয়

• দ্বৈত কর্তৃত্ব ও সংঘাত: লাইন ও স্টাফ কর্তৃত্বে বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয়

➡ তাই, “নিয়ম ও দক্ষতার উপর অতিরিক্ত গুরুত্ব” হলো বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার একটি মূল সীমাবদ্ধতা।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• মানবিক সম্পর্কের উপর অতিরিক্ত গুরুত্ব: Human Relations Theory-এর বৈশিষ্ট্য, Scientific Management-এর নয়

• উৎপাদনের উপর কম গুরুত্ব: Scientific Management বরং উৎপাদন বৃদ্ধির উপর সর্বাধিক গুরুত্ব দেয়

• আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনার অভাব: Scientific Management-এ পরিকল্পনা অত্যন্ত কাঠামোবদ্ধ ও বিশ্লেষণভিত্তিক