Prospector Strategy হলো Miles & Snow-এর কৌশলগত শ্রেণিবিন্যাসের একটি ধরন, যেখানে প্রতিষ্ঠান নতুন বাজার, পণ্য, ও প্রযুক্তি অনুসন্ধানে সক্রিয় থাকে, গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) উচ্চ বিনিয়োগ করে, এবং উদ্ভাবন ও পরিবর্তনকে অগ্রাধিকার দিয়ে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে। এছাড়া, তারা ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত এবং নতুন সুযোগ খোঁজে।

➡ এই কৌশল অনুসরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলো বাজারে প্রথম প্রবেশকারী (first movers) হওয়ার চেষ্টা করে এবং নতুনত্বের মাধ্যমে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ডিফেন্ডার (Defender): স্থিতিশীল বাজারে কাজ করে, বিদ্যমান পণ্য ও প্রক্রিয়ায় দক্ষতা ধরে রাখে; উদ্ভাবনের চেয়ে দক্ষতা ও খরচ নিয়ন্ত্রণে বেশি মনোযোগ দেয়

• রিএক্টর (Reactor): কোনো সুসংগঠিত কৌশল অনুসরণ করে না, বরং পরিস্থিতি অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানায়; অদক্ষ ও অস্থির কৌশল

• এনালাইজার (Analyzer): Prospector ও Defender কৌশলের সংমিশ্রণ; নতুনত্ব ও স্থিতিশীলতার মধ্যে ভারসাম্য রাখে; উদ্ভাবন করে, তবে সাবধানতার সঙ্গে

প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানি গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় দলিল (কোম্পানি আইন ১৯৯৪ অনুযায়ী):

প্রধান দলিলগুলো:

1. পরিমেলবন্ধ (Memorandum of Association): কোম্পানির উদ্দেশ্য, নাম, মূলধন, এবং রেজিস্টার্ড অফিসের ঠিকানা ইত্যাদি নির্ধারণ করে

2. পরিমেল নিয়মাবলী (Articles of Association): কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনার নিয়মাবলী নির্ধারণ করে

3. নিবন্ধনপত্র (Certificate of Incorporation): রেজিস্ট্রার অব জয়েন্ট স্টক কোম্পানিজ কর্তৃক প্রদত্ত আইনগত স্বীকৃতি

প্রত্যাহারযোগ্য দলিল:

• কার্যরম্ভের অনুমতিপত্র (Certificate of Commencement of Business): প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানির জন্য বাধ্যতামূলক নয়; এটি শুধুমাত্র পাবলিক লিমিটেড কোম্পানির জন্য প্রয়োজন, কারণ প্রাইভেট কোম্পানি নিবন্ধনের পরই ব্যবসা শুরু করতে পারে, অতিরিক্ত অনুমতি প্রয়োজন হয় না।

Theory X হলো Douglas McGregor-এর প্রবর্তিত একটি মানব আচরণভিত্তিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব, যা তিনি তাঁর বই “The Human Side of Enterprise” (1960)-এ উপস্থাপন করেন। Theory X এবং Theory Y একসাথে কর্মীদের প্রতি ব্যবস্থাপকের দৃষ্টিভঙ্গি ব্যাখ্যা করে।

Theory X-এর মূল ধারণা:

• মানুষ কাজকে স্বাভাবিকভাবে অপছন্দ করে।

• তারা দায়িত্ব নিতে চায় না, বরং নির্দেশনা পছন্দ করে।

• শাস্তি বা নিয়ন্ত্রণ ছাড়া তারা কাজ করবে না।

• উৎপাদনশীলতা বাড়াতে কঠোর তদারকি প্রয়োজন।

➡ এই তত্ত্বে ব্যবস্থাপকরা মনে করেন যে, কর্মীরা অলস, দায়িত্বহীন, এবং কেবল বাহ্যিক প্রণোদনায় কাজ করে।