ইক্যুইটি থিওরি (Equity Theory) হলো একটি মনোবিজ্ঞানভিত্তিক তত্ত্ব, যা J. Stacy Adams দ্বারা বিকশিত, এবং এটি কর্মীদের ক্ষতিপূরণ (Compensation) ও প্রেরণা (Motivation) নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে।

মূল ধারণা:
কর্মীরা তাদের প্রাপ্ত ফলাফল (Outputs)—যেমন বেতন, সুবিধা, পদোন্নতি—এবং তাদের দেওয়া ইনপুট (Inputs)—যেমন প্রচেষ্টা, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা—এর অনুপাতকে সহকর্মী বা অন্যান্য কর্মীদের অনুপাতের সাথে তুলনা করে।

ইক্যুইটি থিওরির মূল প্রভাব:

• ন্যায্যতা ও সমতা (Fairness and Equity):
  ➤ কর্মীদের ক্ষতিপূরণ এমনভাবে নির্ধারণ করতে হবে যাতে তারা মনে করে যে তাদের ইনপুট-আউটপুট অনুপাত তুলনীয় অন্যান্য কর্মী বা বাজারের গড় অনুপাতের সাথে ন্যায্য ও সমান।
  ➤ যদি কর্মী অনুভব করেন যে তিনি তুলনামূলকভাবে কম পাচ্ছেন (Underpaid), তাহলে তিনি হতাশ হবেন এবং কাজের প্রচেষ্টা কমিয়ে দেবেন (ইনপুট হ্রাস)।

• ভেতরের তুলনা (Internal Comparison):
  ➤ সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের ভেতরের কর্মীদের মধ্যে একই বা অনুরূপ কাজের জন্য বেতনের কাঠামোতে স্বচ্ছতা ও সমতা বজায় রাখা।

➡ সংক্ষেপে, ইক্যুইটি থিওরি কর্মীদের প্রেরণা বজায় রাখতে তুলনামূলক ন্যায্যতার ওপর সর্বাধিক গুরুত্ব দেয়।

Job Evaluation হলো একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদের আপেক্ষিক মূল্য বা গুরুত্ব নির্ধারণ করা হয়। এর মূল লক্ষ্য হলো ন্যায্য, যুক্তিসঙ্গত এবং অভ্যন্তরীণ সমতা ভিত্তিক বেতন কাঠামো তৈরি করা।

• ন্যায্য বেতন কাঠামো তৈরি:

  • একই ধরনের কাজের জন্য সমান বেতন নিশ্চিত করা

  • অভ্যন্তরীণ বেতন বৈষম্য দূর করা

• পদের গুরুত্ব নির্ধারণ:

  • কোন পদ কতটা দায়িত্বপূর্ণ ও জটিল তা বিশ্লেষণ করা

• বেতন নির্ধারণে সহায়তা:

  • প্রতিটি পদের জন্য উপযুক্ত বেতন স্কেল নির্ধারণ

• প্রতিষ্ঠানে স্বচ্ছতা ও নৈতিকতা বজায় রাখা:

  • কর্মীদের মধ্যে ন্যায্যতা ও সন্তুষ্টি বৃদ্ধি

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ও প্রশিক্ষণ: Performance Appraisal ও Training Need Assessment-এর অংশ

  • প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন: Training & Development বিভাগের কাজ

  • কাজের মান ও কাঠামো নির্ধারণ: Job Analysis-এর কাজ, যা Job Evaluation-এর পূর্বধাপ