Job Evaluation হলো একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদের আপেক্ষিক মূল্য বা গুরুত্ব নির্ধারণ করা হয়। এর মূল লক্ষ্য হলো ন্যায্য, যুক্তিসঙ্গত এবং অভ্যন্তরীণ সমতা ভিত্তিক বেতন কাঠামো তৈরি করা।

• ন্যায্য বেতন কাঠামো তৈরি:

  • একই ধরনের কাজের জন্য সমান বেতন নিশ্চিত করা

  • অভ্যন্তরীণ বেতন বৈষম্য দূর করা

• পদের গুরুত্ব নির্ধারণ:

  • কোন পদ কতটা দায়িত্বপূর্ণ ও জটিল তা বিশ্লেষণ করা

• বেতন নির্ধারণে সহায়তা:

  • প্রতিটি পদের জন্য উপযুক্ত বেতন স্কেল নির্ধারণ

• প্রতিষ্ঠানে স্বচ্ছতা ও নৈতিকতা বজায় রাখা:

  • কর্মীদের মধ্যে ন্যায্যতা ও সন্তুষ্টি বৃদ্ধি

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ও প্রশিক্ষণ: Performance Appraisal ও Training Need Assessment-এর অংশ

  • প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন: Training & Development বিভাগের কাজ

  • কাজের মান ও কাঠামো নির্ধারণ: Job Analysis-এর কাজ, যা Job Evaluation-এর পূর্বধাপ

Turnaround Strategy হলো একটি পুনরুদ্ধারমূলক কৌশল, যা কোনো প্রতিষ্ঠান আর্থিক, পরিচালনাগত, বা বাজারগত সংকটে পতিত হলে গ্রহণ করে। এর লক্ষ্য হলো প্রতিষ্ঠানকে পুনরায় স্থিতিশীল ও লাভজনক অবস্থায় ফিরিয়ে আনা, ব্যয় হ্রাস, সম্পদ পুনর্বিন্যাস, নেতৃত্ব পরিবর্তন, এবং নতুন কৌশল প্রয়োগের মাধ্যমে সংকট মোকাবিলা করা। এটি সাধারণত সঙ্কটকালীন ব্যবস্থাপনা (Crisis Management)-এর অংশ হিসেবে বিবেচিত হয়।

Turnaround Strategy-এর সাধারণ ধাপ:

1. সমস্যা চিহ্নিতকরণ

2. ব্যয় সংকোচন ও অপ্রয়োজনীয় কার্যক্রম বন্ধ করা

3. নতুন নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা কাঠামো প্রবর্তন

4. বাজার পুনরুদ্ধার কৌশল প্রয়োগ

5. দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব নিশ্চিতকরণ

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• প্রতিষ্ঠানে বৈচিত্র্য আনতে: এটি Diversification Strategy, Turnaround নয়

• বৈশ্বিক সম্প্রসারণের জন্য: এটি Global Expansion Strategy, যা উন্নয়নমূলক এবং সংকটকালীন নয়

• অসন্তুষ্ট কর্মীদের মনোবল ফেরানোর জন্য: এটি Human Resource বা Motivation Strategy, Turnaround নয়

Lean Management হলো একটি প্রক্রিয়াভিত্তিক ব্যবস্থাপনা দর্শন, যার মূল লক্ষ্য হলো—
“অপচয় কমিয়ে সর্বোচ্চ মূল্য প্রদান”।

মূল ধারণা:

• প্রতিষ্ঠান এমনভাবে কাজ করে যাতে অপ্রয়োজনীয় কাজ, সময় ও সম্পদের অপচয় দূর হয়, এবং গ্রাহক ও উৎপাদনের জন্য সর্বোচ্চ কার্যকারিতা অর্জন করা যায়।

Lean Management-এর মূল নীতিমালা:

1. Value নির্ধারণ: গ্রাহকের দৃষ্টিতে কোন কাজ বা ফিচার মূল্যবান।

2. Value Stream Mapping: কোন ধাপে অপচয় হচ্ছে তা চিহ্নিত করা।

3. Flow তৈরি: কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা।

4. Pull System: চাহিদা অনুযায়ী উৎপাদন।

5. Continuous Improvement (Kaizen): নিয়মিত উন্নয়ন ও অপচয় হ্রাস।

➡ Lean Management মূলত Toyota Production System থেকে উদ্ভূত, এবং এটি উৎপাদন, স্বাস্থ্যসেবা, শিক্ষা, সফটওয়্যার উন্নয়নসহ বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়।