Organizational Development কোন বিষয়কে প্রাধান্য দেয়?
A
প্রক্রিয়া, সম্পর্ক, ও কর্ম সংস্কৃতির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন
B
আয় বৃদ্ধি ও ব্যয় হ্রাস
C
কর্ম সম্পর্ক ও কর্ম পরিবেশ সম্পর্কে টেকসই উন্নয়ন
D
মানব সম্পদের পরিপূর্ণ ব্যবহারে দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন
উত্তরের বিবরণ
Organizational Development হলো একটি পরিকল্পিত ও কাঠামোগত পরিবর্তন প্রক্রিয়া, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কার্যকারিতা, কর্মসংস্কৃতি এবং আন্তঃসম্পর্কের উন্নয়নে মনোযোগ দেয়। এটি দীর্ঘমেয়াদী এবং মানবিক ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনকে কেন্দ্র করে।
-
প্রক্রিয়া উন্নয়ন:
-
কাজের ধারা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এবং সমস্যা সমাধান পদ্ধতির উন্নয়ন
-
-
সম্পর্ক উন্নয়ন:
-
কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস, সহযোগিতা, এবং দলগত কাজের মান বৃদ্ধি
-
-
সংস্কৃতি পরিবর্তন:
-
মূল্যবোধ, আচরণ, এবং নেতৃত্বের ধরণে ইতিবাচক পরিবর্তন
-
-
ফলাফল: এই তিনটি দিক মিলিয়ে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা ও স্থায়িত্ব নিশ্চিত হয়।

0
Updated: 3 days ago
অন্যদের অনুপ্রাণিত করার দক্ষতাকে কি বলে?
Created: 3 days ago
A
কারিগরি দক্ষতা
B
মানবিক দক্ষতা
C
যোগাযোগ দক্ষতা
D
আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা
অন্যদের অনুপ্রাণিত করা, অর্থাৎ তাদের উৎসাহ দেওয়া, সহানুভূতি প্রকাশ করা, এবং ইতিবাচক প্রভাব ফেলা হলো মূলত আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার (Interpersonal Skill) অংশ।
এই দক্ষতার মাধ্যমে একজন ব্যক্তি:
-
সহযোগিতা ও সমন্বয় বজায় রাখতে পারেন
-
দলনেতা হিসেবে নেতৃত্ব দিতে পারেন
-
আবেগ ও মনোভাব বুঝে কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন
-
অনুপ্রেরণা ও আত্মবিশ্বাস জাগাতে পারেন
অতএব, Interpersonal Skill হলো সেই দক্ষতা যা অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করে।
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
কারিগরি দক্ষতা (Technical Skill): প্রযুক্তিগত বা পেশাগত কাজের দক্ষতা, যেমন সফটওয়্যার ব্যবহার, যন্ত্র পরিচালনা
-
মানবিক দক্ষতা (Human Skill): ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত বিস্তৃত ধারণা; Interpersonal Skill-এর ছায়া হতে পারে, কিন্তু অনুপ্রেরণা দেওয়ার নির্দিষ্ট দক্ষতা নয়
-
যোগাযোগ দক্ষতা (Communication Skill): তথ্য আদান-প্রদানের দক্ষতা; Interpersonal Skill-এর অংশ হতে পারে, কিন্তু অনুপ্রেরণার পূর্ণ রূপ নয়

0
Updated: 3 days ago
একটি প্রতিষ্ঠান প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকবার জন্য গবেষণা, উন্নয়ন ও প্রযুক্তিতে প্রচুর বিনিয়োগ করেন। এটি কোন ধরনের কৌশল?
Created: 3 days ago
A
ডিফেন্ডার
B
প্রস্পেক্টর
C
রিএক্টর
D
এনালাইজার
Prospector Strategy হলো Miles & Snow-এর কৌশলগত শ্রেণিবিন্যাসের একটি ধরন, যেখানে প্রতিষ্ঠান নতুন বাজার, পণ্য, ও প্রযুক্তি অনুসন্ধানে সক্রিয় থাকে, গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) উচ্চ বিনিয়োগ করে, এবং উদ্ভাবন ও পরিবর্তনকে অগ্রাধিকার দিয়ে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে। এছাড়া, তারা ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত এবং নতুন সুযোগ খোঁজে।
➡ এই কৌশল অনুসরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলো বাজারে প্রথম প্রবেশকারী (first movers) হওয়ার চেষ্টা করে এবং নতুনত্বের মাধ্যমে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে।
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
ডিফেন্ডার (Defender): স্থিতিশীল বাজারে কাজ করে, বিদ্যমান পণ্য ও প্রক্রিয়ায় দক্ষতা ধরে রাখে; উদ্ভাবনের চেয়ে দক্ষতা ও খরচ নিয়ন্ত্রণে বেশি মনোযোগ দেয়
-
রিএক্টর (Reactor): কোনো সুসংগঠিত কৌশল অনুসরণ করে না, বরং পরিস্থিতি অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানায়; অদক্ষ ও অস্থির কৌশল
-
এনালাইজার (Analyzer): Prospector ও Defender কৌশলের সংমিশ্রণ; নতুনত্ব ও স্থিতিশীলতার মধ্যে ভারসাম্য রাখে; উদ্ভাবন করে, তবে সাবধানতার সঙ্গে

0
Updated: 3 days ago
Divestiture কৌশল কী?
Created: 3 days ago
A
সম্পূর্ণ ব্যবসা বিক্রয়
B
আদালত কর্তৃক দেউলিয়া ঘোষনা
C
ব্যবসায়ের অপ্রয়োজনীয় বা অলাভজনক অংশ বিক্রয়
D
বৈশ্বিক বিনিয়োগ
Divestiture হলো একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, যেখানে কোনো প্রতিষ্ঠান তাদের অপ্রয়োজনীয়, অলাভজনক বা কৌশলগতভাবে অপ্রাসঙ্গিক ব্যবসা ইউনিট, সম্পদ বা বিভাগ বিক্রি বা বিচ্ছিন্ন করে।
-
এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান মূল ব্যবসায় মনোযোগ, আর্থিক স্থিতিশীলতা, ও দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে চায়।
-
Divestiture-এর সাধারণ উদাহরণ:
-
একটি প্রযুক্তি কোম্পানি তার হার্ডওয়্যার বিভাগ বিক্রি করে, শুধু সফটওয়্যারে মনোযোগ দেয়
-
একটি বহুজাতিক প্রতিষ্ঠান অঞ্চনভিত্তিক অলাভজনক শাখা বিক্রি করে দেয়
-
কোনো ব্যাংক বীমা ইউনিট বিক্রি করে মূল ব্যাংকিং কার্যক্রমে মনোযোগ দেয়
-
-
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
সম্পূর্ণ ব্যবসা বিক্রয়: Acquisition বা Business Sale
-
আদালত কর্তৃক দেউলিয়া ঘোষণা: Bankruptcy, যা আর্থিক সংকটের ফল
-
বৈশ্বিক বিনিয়োগ: Foreign Direct Investment (FDI) বা Global Expansion
-

0
Updated: 3 days ago