কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল প্রধানত গুণগত (Qualitative) এবং সংখ্যাত্মক (Quantitative) দুই ভাগে বিভক্ত। সংখ্যাত্মক কৌশলগুলোতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সংখ্যা, পরিসংখ্যান, গাণিতিক মডেল এবং সম্ভাব্যতা ব্যবহার করা হয়, যা বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নকে সহজ করে।

• সংখ্যাত্মক কৌশল: পে-অফ ম্যাট্রিক্স (Pay-off Matrix)
  এটি একটি সংখ্যাত্মক সরঞ্জাম, যা সারণী আকারে বিভিন্ন বিকল্প সিদ্ধান্তের অধীনে ভবিষ্যতে ঘটার সম্ভাব্য অবস্থার (States of Nature) সংখ্যাগত ফলাফল (Pay-off) বা মুনাফা দেখায়। ব্যবস্থাপক এই তথ্যগুলো বিশ্লেষণ করে গাণিতিকভাবে সবচেয়ে অনুকূল বিকল্প নির্বাচন করতে পারেন।

• গুণগত কৌশল:

  • সৃজনশীল চিন্তা

  • স্বতঃপ্রবৃত্ত জ্ঞান

  • অভিজ্ঞতা ও বিশেষজ্ঞতা
    এই কৌশলগুলো ব্যক্তিগত বিচার, প্রজ্ঞা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর নির্ভর করে, সংখ্যা বা মডেলের উপর নয়।

মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণ (Separation of Ownership and Control) বোঝায় যে একটি কোম্পানির মালিকানা (শেয়ারহোল্ডার) এবং এর দৈনন্দিন কার্যক্রমের নিয়ন্ত্রণ ও ব্যবস্থাপনা (পরিচালক/ম্যানেজার) ভিন্ন ব্যক্তির বা গোষ্ঠীর হাতে থাকে। এটি সাধারণত বৃহৎ পাবলিক কোম্পানিগুলোতে দেখা যায়।

যে পরিস্থিতিতে পৃথকীকরণ সবচেয়ে বেশি ব্যাহত হয়:

• নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা:
  যখন কোম্পানির মালিকানা ধরে রাখা পরিবার বা প্রতিষ্ঠাতারা নিজেই নির্বাহী পদে (যেমন CEO, MD) থাকে, তখন মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণ একত্রিত হয়ে যায়।
  ➤ এতে শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থের পরিবর্তে পারিবারিক স্বার্থ প্রাধান্য পেতে পারে, ফলে পৃথকীকরণ ধারণা কার্যকর হয় না।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ক) স্বাধীন পরিচালকবৃন্দ (Independent Directors):
  এরা মালিক বা নির্বাহীর বাইরে থেকে আসে, বোর্ডের তদারকি বাড়ায় এবং মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণের পৃথকীকরণকে জোরদার করে।

• গ) সচেতন শেয়ারহোল্ডারদের সক্রিয়তা (Active Shareholders):
  সচেতন শেয়ারহোল্ডাররা ব্যবস্থাপনা বা বোর্ডকে জবাবদিহি করতে চাপ দেয়, যা পৃথকীকরণকে ব্যাহত করে না, বরং নিয়ন্ত্রণ কার্যকর রাখে।

• ঘ) প্রতিষ্ঠাতা পরিচালকের সক্রিয় অংশগ্রহণ:
  এটি মালিকানা ও নিয়ন্ত্রণকে কিছুটা একত্রিত করতে পারে, তবে নির্বাহীপদে থাকা পারিবারিক মালিকানা এর চেয়ে বিস্তৃত ও গভীর প্রভাব ফেলে, কারণ এখানে শুধুমাত্র একজন নয়, বরং পুরো গোষ্ঠী বা প্রজন্ম নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে মালিকানাও যুক্ত রাখে।

কারখানার ফ্লোর বা উৎপাদন পরিবেশে শ্রমিকদের কাজ (Manual Labor/Operations) নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ (Personal Observation) সবচেয়ে কার্যকর এবং সরাসরি পদ্ধতি।

• সরাসরি তদারকি: সুপারভাইজার বা ব্যবস্থাপক সরাসরি পর্যবেক্ষণ করে দেখতে পারেন শ্রমিকরা সঠিকভাবে, মানসম্মত পদ্ধতি মেনে এবং নিরাপদভাবে কাজ করছে কিনা।

• তাৎক্ষণিক সংশোধন: পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে ভুল বা ত্রুটি তাৎক্ষণিকভাবে ধরা পড়ে এবং সাথে সাথেই সংশোধন বা প্রশিক্ষণ দেওয়া যায়, যা উৎপাদনের মান ও নিরাপত্তা নিশ্চিত করে।

• কর্মক্ষমতা ও আচরণের মূল্যায়ন: এটি কেবল আউটপুট নয়, বরং কর্মীর প্রচেষ্টা, মনোভাব এবং নির্ধারিত পদ্ধতি অনুসরণ করছে কিনা—তাও মূল্যায়ন করতে সাহায্য করে।

• অন্যান্য পদ্ধতির সীমাবদ্ধতা:

  • আভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা (Internal Audit): মূলত আর্থিক, প্রক্রিয়াগত বা পদ্ধতিগত নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে, কিন্তু ফ্লোরে শ্রমিকের দৈনিক কাজের গতি, গুণমান বা আচরণ সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করে না।

  • বাজেট (Budget): আর্থিক পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম; শ্রমিকের কাজ বা প্রচেষ্টার গুণমান সরাসরি নিয়ন্ত্রণ করে না।

  • ব্রেক-ইভেন বিন্দু বিশ্লেষণ (Break-Even Analysis): কৌশলগত এবং আর্থিক বিশ্লেষণ; মুনাফা অর্জনের জন্য সর্বনিম্ন বিক্রয় বা উৎপাদন স্তর নির্ধারণ করে, কিন্তু শ্রমিকের কাজের সাথে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক নেই।