'সার্ভেন্ট লিডারশীপ' সবচেয়ে বেশী কার্যকর নিচের কোন পরিস্থিতিতে?
A
বোর্ড যখন শেয়ার হোল্ডারদের স্বার্থকে একমাত্র অগ্রাধিকার হিসেবে বিবেচনা করে।
B
প্রতিষ্ঠানে যখন স্বল্প মেয়াদী মুনাফা অর্জনে বেশি মনোযোগী হওয়া প্রয়োজন।
C
কর্মীরা যখন প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব মানতে অস্বীকৃতি জানায়।
D
প্রতিষ্ঠানে যখন নৈতিক সংকট বিরাজমান
উত্তরের বিবরণ
Servant Leadership এমন একটি নেতৃত্বধারা, যেখানে নেতা নিজের ক্ষমতা প্রয়োগের আগে কর্মীদের কল্যাণ, নৈতিকতা এবং মূল্যবোধকে অগ্রাধিকার দেন এবং নেতৃত্বের মূল উদ্দেশ্য থাকে সেবা, সহানুভূতি এবং নৈতিক পুনর্গঠন। এটি বিশেষভাবে নৈতিক সংকটের সময় কার্যকর হয়।
-
কেন এটি নৈতিক সংকটে কার্যকর:
যখন প্রতিষ্ঠানে-
বিশ্বাসহীনতা, দুর্নীতি বা মূল্যবোধের অবক্ষয় দেখা দেয়,
-
কর্মীরা আস্থা হারায় এবং নৈতিক দিকনির্দেশনার প্রয়োজন হয়,
তখন Servant Leader:-
সহানুভূতি ও সততার মাধ্যমে আস্থা ফিরিয়ে আনেন,
-
মূল্যবোধভিত্তিক সংস্কৃতি পুনর্গঠন করেন,
-
দীর্ঘমেয়াদী বিশ্বাস ও নৈতিকতা প্রতিষ্ঠা করেন।
-
-
-
ফলাফল: নৈতিক সংকটের সময় Servant Leadership সবচেয়ে কার্যকর।
-
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
শেয়ারহোল্ডার-প্রাইমেসি বোর্ড: শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডারের স্বার্থকে কেন্দ্র করলে সার্ভেন্ট লিডারশিপের নৈতিক ও মানুষ-কেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি সংঘাতের মধ্যে পড়ে।
-
স্বল্পমেয়াদী মুনাফা-ফোকাস: সার্ভেন্ট লিডারশিপ দীর্ঘমেয়াদি মূল্য ও কর্মী উন্নয়নে বিশ্বাস রাখে; শর্ট-টার্ম লাভে অতিরিক্ত জোর দিলে কার্যকারিতা কমে।
-
কর্মীরা নেতৃত্ব মানতে অস্বীকার করলে: নেতৃত্বের বিশ্বাসযোগ্যতা বা বৈধতার অভাব মূল কারণ; সার্ভেন্ট লিডারশিপ আস্থা তৈরি করতে পারে, তবে এটি প্রাথমিকভাবে একটি কার্যকর পরিস্থিতি নয়, বরং একটি চ্যালেঞ্জ যা অন্যান্য নেতৃত্ব ধরন দিয়েও সমাধান করা যেতে পারে।
-

0
Updated: 3 days ago
কে কর্তৃত্বগ্রহণ তত্ত্বে 'উদাসীনতার ক্ষেত্র' এর উপর গুরুত্ব আরোপ করেছিলেন?
Created: 3 days ago
A
চেস্টার বার্নার্ড
B
ম্যাক্স ওয়েবার
C
এলটন মেয়ো
D
পিটার ড্রাকার
Chester Barnard তার বিখ্যাত বই “The Functions of the Executive” (1938)-এ কর্তৃত্বগ্রহণ তত্ত্ব (Acceptance Theory of Authority) উপস্থাপন করেন।
-
তত্ত্ব অনুযায়ী, কর্মীরা তখনই কর্তৃত্ব মেনে নেন, যখন আদেশ:
-
তাদের মূল্যবোধ, স্বার্থ ও বোধগম্যতার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়
-
অতিরিক্ত চাপ বা বিরোধ সৃষ্টি করে না
-
-
এই গ্রহণযোগ্যতার সীমাকে তিনি বলেন “Zone of Indifference”, যেখানে কর্মীরা প্রশ্ন না করে আদেশ পালন করেন।
-
Zone of Indifference-এর বৈশিষ্ট্য:
-
কর্মীর মানসিক গ্রহণযোগ্যতার সীমা নির্ধারণ করে
-
আদেশ যদি এই সীমার মধ্যে থাকে, কর্মী স্বাভাবিকভাবে পালন করে
-
আদেশ যদি সীমার বাইরে যায়, কর্মী প্রতিরোধ বা প্রশ্ন করতে পারে
-

0
Updated: 3 days ago
প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানীর জন্য কোন দলিলটির প্রয়োজন নেই?
Created: 3 days ago
A
পরিমেলবন্ধ
B
পরিমেল নিয়মাবলী
C
নিবন্ধনপত্র
D
কার্যারম্ভের অনুমতিপত্র
প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানি গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় দলিল (কোম্পানি আইন ১৯৯৪ অনুযায়ী):
প্রধান দলিলগুলো:
-
পরিমেলবন্ধ (Memorandum of Association): কোম্পানির উদ্দেশ্য, নাম, মূলধন, এবং রেজিস্টার্ড অফিসের ঠিকানা ইত্যাদি নির্ধারণ করে
-
পরিমেল নিয়মাবলী (Articles of Association): কোম্পানির অভ্যন্তরীণ পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনার নিয়মাবলী নির্ধারণ করে
-
নিবন্ধনপত্র (Certificate of Incorporation): রেজিস্ট্রার অব জয়েন্ট স্টক কোম্পানিজ কর্তৃক প্রদত্ত আইনগত স্বীকৃতি
প্রত্যাহারযোগ্য দলিল:
-
কার্যরম্ভের অনুমতিপত্র (Certificate of Commencement of Business): প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানির জন্য বাধ্যতামূলক নয়; এটি শুধুমাত্র পাবলিক লিমিটেড কোম্পানির জন্য প্রয়োজন, কারণ প্রাইভেট কোম্পানি নিবন্ধনের পরই ব্যবসা শুরু করতে পারে, অতিরিক্ত অনুমতি প্রয়োজন হয় না।

0
Updated: 3 days ago
ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশন কী?
Created: 3 days ago
A
নতুন শিল্প তৈরী
B
ধারাবাহিক উন্নয়ন
C
প্রায়োগিক গবেষণা
D
সময়ের সাথে আয় বৃদ্ধি
ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশন হলো এমন একটি উন্নয়নমূলক কৌশল, যেখানে বিদ্যমান পণ্য, সেবা, বা প্রক্রিয়ায় ছোট ছোট পরিবর্তন আনা হয়, যা সময়ের সাথে মান, কার্যকারিতা বা ব্যবহারযোগ্যতা বাড়ায়। এটি কোনো বিপ্লবাত্মক পরিবর্তন নয়, বরং বিবর্তনমূলক উন্নয়ন, এবং নতুন শিল্প তৈরি নয়, বরং বিদ্যমানের ধারাবাহিক উন্নয়ন।
মূল বৈশিষ্ট্য:
-
এটি বিপ্লব নয়, বরং বিবর্তন
-
নতুন শিল্প নয়, বরং বিদ্যমানের ধারাবাহিক উন্নয়ন
উদাহরণ:
-
একটি স্মার্টফোনে নতুন ক্যামেরা ফিচার যোগ করা
-
সফটওয়্যারে ইউজার ইন্টারফেসের ছোট পরিবর্তন
-
গাড়ির জ্বালানি দক্ষতা বৃদ্ধি
এই উদাহরণগুলো ইনক্রিমেন্টাল ইনোভেশন, কারণ মূল পণ্য একই থাকলেও ধাপে ধাপে উন্নয়ন করা হয়েছে।
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
নতুন শিল্প তৈরী: এটি Radical বা Disruptive Innovation-এর উদাহরণ।
-
প্রায়োগিক গবেষণা: এটি Applied Research, যা ইনোভেশনের পূর্বধাপ হতে পারে, কিন্তু নিজেই ইনক্রিমেন্টাল নয়।
-
সময়ের সাথে আয় বৃদ্ধি: এটি ফলাফল, ইনোভেশনের সংজ্ঞা নয়।

0
Updated: 3 days ago