ভ্রুমের প্রেষনা তত্ত্বে 'Expectancy' বলতে কী বুঝায়?
A
সাংগঠনিক পুরস্কার
B
বিশ্বাস ও কর্ম ক্ষমতা তৈরী করে
C
বিশ্বাস ও ফলাফল তৈরী করে
D
ফলাফলের মূল্য
উত্তরের বিবরণ
Expectancy Theory (Victor Vroom) অনুসারে, একজন কর্মী তখনই কাজ করতে উৎসাহিত হন, যখন তিনি বিশ্বাস করেন যে:
-
চেষ্টা করলে ভালো কর্মক্ষমতা অর্জন করবেন (Expectancy)
-
ভালো কর্মক্ষমতা হলে পুরস্কার পাবেন (Instrumentality)
-
পুরস্কারটি তাঁর কাছে মূল্যবান (Valence)
Expectancy কী বোঝায়:
➡ Expectancy হলো কর্মীর বিশ্বাস, যে তিনি যদি পর্যাপ্ত চেষ্টা করেন, তাহলে তিনি চাকরির দায়িত্ব সফলভাবে পালন করতে পারবেন।
Expectancy নির্ভর করে:
-
পূর্ব অভিজ্ঞতা
-
আত্মবিশ্বাস
-
প্রয়োজনীয় দক্ষতা ও প্রশিক্ষণ
-
পর্যাপ্ত সম্পদ ও সহায়তা
➡ সংক্ষেপে, Expectancy = বিশ্বাস + কর্মক্ষমতা অর্জনের সম্ভাবনা।
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
(ক) সাংগঠনিক পুরস্কার: এটি Instrumentality-র অংশ।
-
(গ) বিশ্বাস ও ফলাফল তৈরি করে: আংশিক সঠিক, কিন্তু মূলত ক্ষমতা অর্জনের বিশ্বাস Expectancy বোঝায়।
-
(ঘ) ফলাফলের মূল্য: এটি Valence, অর্থাৎ পুরস্কারের প্রতি ব্যক্তিগত আকর্ষণ।

0
Updated: 3 days ago
নিম্নোক্ত কোনটি সাম্যতা নীতির সবচেয়ে ভালো উদাহরণ?
Created: 3 days ago
A
সবার সাথে ভালো ব্যবহার করা
B
সবাইকে সমান হারে বোনাস দেয়া
C
কাজের ফলাফল অনুযায়ী পুরস্কার প্রদান করা
D
সবাইকে সম্মানের দৃষ্টিতে দেখা
Henri Fayol-এর ব্যবস্থাপনা নীতিমালায় সাম্যতা (Equity) বোঝায় যে, কর্মীদের প্রতি ন্যায্যতা ও সদাচরণ বজায় রাখতে হবে, যাতে তারা সম্মানিত ও উৎসাহিত বোধ করেন। এটি সমান আচরণ নয়, বরং ন্যায্য আচরণ, যেখানে যোগ্যতা, পরিশ্রম এবং ফলাফলের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা হয়।
-
কেন "কাজের ফলাফল অনুযায়ী পুরস্কার প্রদান" সবচেয়ে ভালো উদাহরণ:
-
যারা বেশি অবদান রাখেন, তারা বেশি পুরস্কার পান
-
কর্মীদের মধ্যে প্রেরণা ও প্রতিযোগিতা তৈরি হয়
-
এটি অসাম্য নয়, বরং যুক্তিসঙ্গত পার্থক্য প্রতিষ্ঠিত করে
-
-
Fayol-এর সাম্যতা নীতির মূল উদ্দেশ্য হলো ন্যায্যতা ও সম্মান নিশ্চিত করা, যা এই উদাহরণে স্পষ্ট।
-
অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:
-
সবার সাথে ভালো ব্যবহার করা: সদাচরণ, কিন্তু সাম্যতা নয় যদি কর্মদক্ষতা উপেক্ষিত হয়
-
সবাইকে সমান হারে বোনাস দেওয়া: সমতা (equality), কিন্তু সাম্যতা (equity) নয়; দক্ষ ও কম অবদানকারীর মধ্যে সমান পুরস্কার অন্যায়
-
সবাইকে সম্মানের দৃষ্টিতে দেখা: নৈতিক আচরণ, কিন্তু পুরস্কার বা মূল্যায়নের ন্যায্যতা বোঝায় না
-

0
Updated: 3 days ago
হফস্টিডের সাংস্কৃতিক মাত্রা (Cultural Dimension) তত্ত্বে কোন মাত্রাটি নেই?
Created: 3 days ago
A
ক্ষমতার দূরত্ব
B
ব্যাক্তিবাদ/সমষ্টিবাদ
C
অনিশ্চয়তা পরিহার
D
ভৌগোলিক ও রাজনৈতিক পার্থক্য
হফস্টিডের সাংস্কৃতিক মাত্রা তত্ত্ব (Hofstede’s Cultural Dimensions Theory) অনুযায়ী, Geert Hofstede বিভিন্ন দেশের সাংস্কৃতিক পার্থক্য বিশ্লেষণ করতে ছয়টি মাত্রা নির্ধারণ করেছেন, যা মূলত সংগঠন ও সমাজে মানুষের আচরণ এবং মূল্যবোধ বোঝাতে ব্যবহৃত হয়।
-
Power Distance (ক্ষমতার দূরত্ব): সমাজে কতটা অসমতা গ্রহণযোগ্য; উচ্চ বা নিম্ন ক্ষমতার ব্যবধান।
-
Individualism vs. Collectivism (ব্যক্তিবাদ বনাম সমষ্টিবাদ): ব্যক্তি স্বাতন্ত্র্য বনাম গোষ্ঠীভিত্তিক সম্পর্কের গুরুত্ব।
-
Uncertainty Avoidance (অনিশ্চয়তা পরিহার): অনিশ্চয়তা ও ঝুঁকি মোকাবেলায় সমাজের সহনশীলতা।
-
Masculinity vs. Femininity: প্রতিযোগিতা ও অর্জন বনাম যত্ন ও সহযোগিতার প্রতি ঝোঁক।
-
Long-Term vs. Short-Term Orientation: ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা বনাম অতীত ও বর্তমানের প্রতি মনোযোগ।
-
Indulgence vs. Restraint: আনন্দ ও চাহিদা পূরণের স্বাধীনতা বনাম নিয়ন্ত্রণ ও শৃঙ্খলা।

0
Updated: 3 days ago
আমলাতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে বেশী কার্যকর হয় যখন প্রতিষ্ঠান -
Created: 3 days ago
A
সৃজনশীল সমাধানের প্রতি গুরুত্ব দেয়
B
কঠোর নিয়ম কানুন মেনে চলা ও Standardized কর্মপদ্ধতির প্রতি বেশী গুরুত্ব দেয়
C
অনানুষ্ঠানিক দলগত কাজকে বেশী গুরুত্ব দেয়
D
মূল্যবোধের প্রতিবেশী গুরুত্ব দেয়
নিয়ন্ত্রণ হলো একটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা, যেখানে নিয়ম, নীতিমালা এবং মানদণ্ড কঠোরভাবে অনুসরণ করা হয়। এটি মূলত Max Weber-এর তত্ত্বের ভিত্তিতে গঠিত, যিনি আমলাতন্ত্রকে একটি যুক্তিবাদী ও কাঠামোগত সংগঠন হিসেবে ব্যাখ্যা করেছেন।
নিয়ন্ত্রণ সবচেয়ে কার্যকর হয় যখন প্রতিষ্ঠান:
-
Standardized কর্মপদ্ধতি অনুসরণ করে।
-
নিয়ম-কানুন ও প্রক্রিয়াগত শৃঙ্খলা বজায় রাখতে চায়।
-
পুনরাবৃত্তি ও নির্ভরযোগ্যতা গুরুত্বপূর্ণ।
-
নির্দিষ্ট দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্ধারিত থাকে।
-
ব্যক্তিগত উদ্ভাবন নয়, বরং প্রক্রিয়াগত শৃঙ্খলা গুরুত্বপূর্ণ।
উদাহরণ:
-
ব্যাংক
-
সরকারি দপ্তর
-
বিমা প্রতিষ্ঠান
-
উৎপাদন শিল্প (Mass Production)
মূল উপাদানসমূহ:
-
নিয়ম ও নীতিমালা:
-
প্রতিটি কাজের জন্য নির্ধারিত নিয়ম থাকে।
-
ব্যতিক্রম বা সৃজনশীলতা সীমিত থাকে।
-
-
হায়ারার্কি (Hierarchy):
-
কর্তৃত্বের স্তরভিত্তিক কাঠামো।
-
কে কাকে রিপোর্ট করবে তা স্পষ্ট।
-
-
দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব:
-
প্রত্যেকের দায়িত্ব নির্ধারিত।
-
কর্তৃত্বের সীমা নির্দিষ্ট।
-
-
দলিলীকরণ (Documentation):
-
প্রতিটি সিদ্ধান্ত ও কার্যক্রম লিখিতভাবে সংরক্ষিত।
-
-
নিরপেক্ষতা ও অপ্রভাবিত সিদ্ধান্ত:
-
ব্যক্তিগত সম্পর্ক নয়, নিয়ম অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
-
নিয়ন্ত্রণ কম কার্যকর হয় যখন:
-
উদ্ভাবনী প্রতিষ্ঠান, যেখানে সৃজনশীলতা ও নমনীয়তা প্রয়োজন।
-
টিমওয়ার্ক ও অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ।
-
দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশ, যেখানে নিয়মের বাইরে চিন্তা করা জরুরি।

0
Updated: 3 days ago