ইন্টারনাল লোকাস অফ কন্ট্রোল (Internal Locus of Control) হলো Julian Rotter-এর সামাজিক শিক্ষণ তত্ত্ব অনুযায়ী একটি ব্যক্তির বিশ্বাস যে তার জীবনের ঘটনা নিজের নিয়ন্ত্রণের আওতায় থাকে।

• Internal Locus of Control-যুক্ত ব্যক্তির বিশ্বাস:

  • নিজের সিদ্ধান্ত, প্রচেষ্টা ও দক্ষতাই সাফল্যের মূল কারণ

  • নিজের নিয়তি নিজেই গড়তে সক্ষম

  • ব্যর্থতা বা সাফল্য তাদের নিজের নিয়ন্ত্রণে

• উদাহরণ:

  • একজন ছাত্র বলেন: “আমি ভালো প্রস্তুতি নিয়েছি, তাই পরীক্ষায় ভালো করেছি।”

  • বিপরীতে, External Locus of Control-যুক্ত ব্যক্তি বলেন: “ভাগ্য ভালো ছিল, তাই পাশ করেছি।”

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • সাফল্য ভাগ্যের উপর নির্ভরশীল: External Locus of Control-এর বৈশিষ্ট্য।

  • সাফল্য বাহ্যিক শক্তির উপর নির্ভরশীল: External Locus; পরিস্থিতি, অন্য মানুষ বা ভাগ্যকে দায়ী করা।

  • কর্মক্ষমতা সৃষ্টিকর্তা কর্তৃক প্রদত্ত: ধর্মীয় বা আধ্যাত্মিক External Attribution; Internal নয়।

কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল প্রধানত গুণগত (Qualitative) এবং সংখ্যাত্মক (Quantitative) দুই ভাগে বিভক্ত। সংখ্যাত্মক কৌশলগুলোতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় সংখ্যা, পরিসংখ্যান, গাণিতিক মডেল এবং সম্ভাব্যতা ব্যবহার করা হয়, যা বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নকে সহজ করে।

• সংখ্যাত্মক কৌশল: পে-অফ ম্যাট্রিক্স (Pay-off Matrix)
  এটি একটি সংখ্যাত্মক সরঞ্জাম, যা সারণী আকারে বিভিন্ন বিকল্প সিদ্ধান্তের অধীনে ভবিষ্যতে ঘটার সম্ভাব্য অবস্থার (States of Nature) সংখ্যাগত ফলাফল (Pay-off) বা মুনাফা দেখায়। ব্যবস্থাপক এই তথ্যগুলো বিশ্লেষণ করে গাণিতিকভাবে সবচেয়ে অনুকূল বিকল্প নির্বাচন করতে পারেন।

• গুণগত কৌশল:

  • সৃজনশীল চিন্তা

  • স্বতঃপ্রবৃত্ত জ্ঞান

  • অভিজ্ঞতা ও বিশেষজ্ঞতা
    এই কৌশলগুলো ব্যক্তিগত বিচার, প্রজ্ঞা এবং অন্তর্দৃষ্টির উপর নির্ভর করে, সংখ্যা বা মডেলের উপর নয়।

সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতা (Bounded Rationality) হলো একটি ধারণা, যা অর্থনীতিবিদ হার্বার্ট সাইমন (Herbert Simon) দ্বারা প্রবর্তিত এবং চিরায়ত অর্থনৈতিক তত্ত্বের সেই ধারণাকে চ্যালেঞ্জ করে যে মানুষ সব সময় সম্পূর্ণ যৌক্তিক (Perfectly Rational) সিদ্ধান্ত নেয়।

• মূল ভিত্তি ও যুক্তি:
  সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী মানুষ যখন কোনো সমস্যা বা পরিস্থিতির মুখোমুখি হন, তাদের যৌক্তিকতা বাস্তবে নিম্নলিখিত সীমাবদ্ধতার কারণে প্রভাবিত হয়:

  • জ্ঞানীয় সীমাবদ্ধতা (Cognitive Limitations): মানুষের মস্তিষ্ক সব বিকল্প তথ্য বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত শক্তিশালী নয়।

  • সময় ও ব্যয়ের সীমাবদ্ধতা (Time and Cost Constraints): সব বিকল্প খুঁজে বের করা এবং মূল্যায়ন করা প্রায়শই বাস্তবসম্মত নয়।

  • তথ্যের সীমাবদ্ধতা (Information Limitations): সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করা এবং প্রক্রিয়া করা অসম্ভব।

• ফলাফল: সন্তোষজনক সিদ্ধান্ত (Satisficing)
  সীমাবদ্ধতার কারণে মানুষ আদর্শগতভাবে সর্বোত্তম বা নিখুঁত সিদ্ধান্ত নেয় না, বরং পর্যাপ্তভাবে ভালো বা গ্রহণযোগ্য (Acceptable) সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে। সাইমন এই প্রক্রিয়াকে Satisficing বলে অভিহিত করেছেন।

  • Satisficing: শব্দটি এসেছে Satisfying (সন্তোষজনক) এবং Sufficing (পর্যাপ্ত) থেকে। অর্থাৎ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী প্রথম সেই বিকল্প বেছে নেন যা তাদের আকাঙ্ক্ষার স্তর (Aspiration Level) পূরণ করে।

  • গ্রহণযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ: এটি সরাসরি Satisficing বোঝায়। মানুষের সীমাবদ্ধতা থাকায় তারা নিখুঁত সেরা সিদ্ধান্ত না নিয়ে কেবল গ্রহণযোগ্য সমাধান গ্রহণ করে।

• অপশন বিশ্লেষণ:

  • বিদ্যমান অবস্থার পরিপ্রেক্ষিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সাধারণ প্রক্রিয়া, সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার বিশেষত্ব নয়।

  • ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ: কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ; যৌক্তিকতার সীমাবদ্ধতা নির্দেশ করে না।

  • নমনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্য যা পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, তবে সীমাবদ্ধ যৌক্তিকতার প্রক্রিয়া নয়।