কমিটি হলো একটি সমষ্টিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী গোষ্ঠী, যেখানে একাধিক সদস্য একত্রে কাজ করেন। তবে যখন দায়িত্ব বিভক্ত হয়, তখন এটি একটি মূল সীমাবদ্ধতা হিসেবে দেখা দেয়।

• দায়িত্ব বিভাজনের কারণে সমস্যা:

  • কার কোন কাজ তা স্পষ্ট না হলে দ্বন্দ্ব বা বিলম্ব ঘটে।

  • জবাবদিহিতা দুর্বল হয়, কারণ কেউ এককভাবে দায় নিতে চায় না।

  • সিদ্ধান্ত গ্রহণে ধীরগতি ও অস্পষ্টতা দেখা দেয়।

এই কারণে “বিভক্ত দায়িত্ব” কমিটির কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে।

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • কমিটির নর্ম (Committee Norms): কমিটির আচরণবিধি বা সংস্কৃতি, যা সীমাবদ্ধতা নয়, বরং কার্যক্রম পরিচালনায় সহায়ক।

  • উপযুক্ত সদস্য বাছাই: সফল কমিটি গঠনের পূর্বশর্ত, সীমাবদ্ধতা নয়।

  • সদস্য সংখ্যা নির্ধারণ: এটি পরিকল্পনার অংশ, সীমাবদ্ধতা নয় যদি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা হয়।

Development বলতে বোঝায় কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা বৃদ্ধি। এটি একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে একজন কর্মীকে ভবিষ্যতের দায়িত্ব পালনের জন্য মানসিক, বুদ্ধিবৃত্তিক এবং নেতৃত্বমূলক দক্ষতায় প্রস্তুত করা হয়।

• এই উন্নয়ন কেবল বর্তমান কাজের জন্য নয়, বরং ভবিষ্যতের জটিল ও কৌশলগত দায়িত্ব পালনের জন্য কর্মীকে প্রস্তুত করে।

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • দক্ষতার পরিসর বৃদ্ধি: এটি Training-এর অংশ।

  • ব্যবস্থাপকের পদোন্নতি নিশ্চিত করা: এটি Development-এর সম্ভাব্য ফলাফল।

  • প্রশিক্ষণ ও প্রবৃদ্ধি: প্রশিক্ষণ স্বল্পমেয়াদী হওয়ায় এটি Development-এর কেন্দ্রীয় ধারণা নয়; প্রবৃদ্ধি (Growth) Development-এর সাথে সম্পর্কিত হলেও, দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা বৃদ্ধি শব্দটি এর কৌশলগত তাৎপর্যকে সবচেয়ে ভালোভাবে তুলে ধরে।

Cognitive Dissonance হলো একটি মনস্তাত্ত্বিক অবস্থা, যেখানে একজন ব্যক্তি তার বিশ্বাস, মূল্যবোধ ও আচরণের মধ্যে বিরোধ বা দ্বন্দ্ব অনুভব করেন। অর্থাৎ, ব্যক্তি এমন কোনো কাজ করেন যা তার নিজের নীতি বা আদর্শের সঙ্গে সাংঘর্ষিক, ফলে তিনি মানসিক অস্বস্তি, চাপ বা অপরাধবোধে ভোগেন।

উদাহরণ:
একজন কর্মী সততাকে মূল্যায়ন করেন, কিন্তু চাকরি বাঁচানোর জন্য মিথ্যা রিপোর্ট লিখেছেন।
➤ তার মূল্যবোধ (সততা) এবং আচরণ (মিথ্যা লেখা) পরস্পর বিরোধী।
➡ ফলস্বরূপ, তিনি যে অন্তর্দ্বন্দ্ব বা মানসিক অস্বস্তি অনুভব করেন, সেটিই Cognitive Dissonance।

অন্যান্য অপশনগুলোর বিশ্লেষণ:

• খ) ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স (Emotional Intelligence):
  এটি নিজের ও অন্যের আবেগ বুঝে তা দক্ষভাবে নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা করার ক্ষমতা বোঝায়। যদিও কর্মীর মধ্যে মানসিক চাপ আছে, তবু এটি EI নয়, কারণ এখানে আবেগ নিয়ন্ত্রণ নয়, বরং মূল্যবোধ ও আচরণের দ্বন্দ্ব ঘটেছে।

• গ) মেকিয়াভেলিয়ান আচরণ (Machiavellian Behavior):
  এটি কৌশলী, স্বার্থপর ও নীতিহীনভাবে লক্ষ্য অর্জনের প্রবণতা বোঝায়। যদি কর্মী সচেতনভাবে নিজের স্বার্থে মিথ্যা বলতেন, তাহলে এটি হতো Machiavellian আচরণ। কিন্তু প্রশ্নে বলা হয়েছে তিনি সততা মূল্যায়ন করেন, তাই এটি নয়।

• ঘ) সিদ্ধান্ত গ্রহণের অদক্ষতা (Poor Decision-Making):
  এটি এমন একটি অবস্থা যেখানে ব্যক্তি তথ্য বিশ্লেষণ করে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হন। কিন্তু এখানে কর্মী সঠিক বা ভুল সিদ্ধান্তের দ্বিধায় নন, বরং তার নীতি ও আচরণের অসঙ্গতি থেকে মানসিক দ্বন্দ্বে পড়েছেন।

রেফারেন্স:
Festinger, L. (1957). A Theory of Cognitive Dissonance. Stanford University Press.