বোর্ডের স্বাধীনতা গুরুত্বপূর্ণ কারণ (সবচেয়ে উপযুক্ত উত্তর কোনটি?)
A
মুলত পরিচালকদের নিয়ন্ত্রক-তদারকি (Regulatory Scrutiny) থেকে সুরক্ষা দেয়।
B
পক্ষপাতহীন তদারকির মাধ্যমে ব্যবস্থাপনা কর্মকান্ডের সাথে শেয়ারহোল্ডারদের চাহিদা সামঞ্জস্যপূর্ণ করে।
C
স্বল্লমেয়াদি কৌশলের মাধ্যমে সর্বাধিক সর্বাধিক মুনাফা অর্জন করতে সহায়তা করে।
D
কৌশলগত সব সিদ্ধান্ত বিনা প্রশ্নে নির্বাহীদের হাতে হস্তান্তর করে।
উত্তরের বিবরণ
বোর্ডের স্বাধীনতা (Board Independence) বলতে বোঝায় এমন একটি পরিচালনা পর্ষদ, যার সদস্যরা নির্বাহী ব্যবস্থাপনার বাইরে থেকে আসা, নিরপেক্ষ ও পক্ষপাতহীন ব্যক্তি, এবং যাদের মূল লক্ষ্য হলো শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা ও প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী মূল্য বৃদ্ধি। এটি Corporate Governance-এর অন্যতম প্রধান স্তম্ভ হিসেবে বিবেচিত হয়।
স্বাধীন বোর্ডের প্রধান ভূমিকা:
-
পক্ষপাতহীন তদারকি: CEO ও নির্বাহী ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তগুলোকে নিরপেক্ষভাবে বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করে, যাতে কোনো ব্যক্তিগত বা অভ্যন্তরীণ স্বার্থ প্রভাব ফেলতে না পারে।
-
শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা: প্রতিষ্ঠানের কৌশল, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, ও সম্পদের ব্যবহার যেন শেয়ারহোল্ডারদের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য ও স্বার্থের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকে তা নিশ্চিত করে।
-
জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা: ব্যবস্থাপনার কার্যক্রমে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতা বৃদ্ধি করে, ফলে প্রতিষ্ঠান আরও দায়বদ্ধ ও বিশ্বাসযোগ্য হয়ে ওঠে।
-
সংঘাত হ্রাস: Principal–Agent দ্বন্দ্ব কমিয়ে শেয়ারহোল্ডার ও ব্যবস্থাপনার মধ্যে আস্থা ও ভারসাম্য বজায় রাখে।
অন্যান্য অপশনগুলোর বিশ্লেষণ:
-
ক) পরিচালকদের নিয়ন্ত্রক-তদারকি থেকে সুরক্ষা দেয়:
এটি একটি ভুল ধারণা। স্বাধীন বোর্ডের লক্ষ্য হলো তদারকি জোরদার করা, কোনোভাবেই পরিচালকদের সুরক্ষা দেওয়া নয়। -
গ) স্বল্পমেয়াদি কৌশলের মাধ্যমে সর্বাধিক মুনাফা অর্জন:
স্বাধীন বোর্ড স্বল্পমেয়াদি লাভ নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদি টেকসই মূল্য সৃষ্টি ও প্রতিষ্ঠানের স্থিতিশীল উন্নয়নে মনোযোগ দেয়। -
ঘ) কৌশলগত সব সিদ্ধান্ত নির্বাহীদের হাতে হস্তান্তর:
এটি স্বাধীন বোর্ডের ধারণার বিপরীত। স্বাধীন বোর্ড নির্বাহীদের সিদ্ধান্তকে প্রশ্ন, মূল্যায়ন ও তদারকি করে, অন্ধভাবে অনুমোদন নয়।

0
Updated: 3 days ago
এট্রিশন রেট (Attrition rate)' কী?
Created: 3 days ago
A
গড় নিয়োগ
B
গড় অবসর
C
প্রশিক্ষণ খরচ ও বেতনের অনুপাত
D
স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়া কর্মীদের শতকরা হার
Attrition Rate বা Employee Attrition Rate হলো এমন একটি মানবসম্পদ সূচক, যা প্রকাশ করে—
"একটি নির্দিষ্ট সময়সীমায় কত শতাংশ কর্মী স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠান ছেড়ে গেছেন।"
এটি সাধারণত বার্ষিক ভিত্তিতে পরিমাপ করা হয় এবং সংস্থার স্থায়িত্ব, কর্মী সন্তুষ্টি, ও সাংগঠনিক সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশক।
উদাহরণ:
যদি বছরে ২০ জন কর্মী চাকরি ছেড়ে যায় এবং গড় কর্মী সংখ্যা হয় ২০০, তাহলে
Attrition Rate = (20 ÷ 200) × 100 = 10%
রেফারেন্স

0
Updated: 3 days ago
টিম তৈরির প্রথম ধাপ কোনটি?
Created: 3 days ago
A
ফর্মিং
B
স্টর্মিং
C
নর্মিং
D
পারফরমিং
Bruce Tuckman ১৯৬৫ সালে টিম ডেভেলপমেন্টের জন্য একটি জনপ্রিয় মডেল প্রস্তাব করেন, যেখানে টিম গঠনের প্রক্রিয়াকে চারটি ধাপে ভাগ করা হয় এবং পরে একটি পঞ্চম ধাপ যোগ হয়।
-
প্রথম ধাপ – Forming: টিম সদ্য গঠিত হয় এবং সদস্যরা একে অপরকে চিনতে ও পরিচিতি লাভ করতে শুরু করে।
-
Tuckman-এর টিম ডেভেলপমেন্ট মডেল:
-
Forming – পরিচিতি ও কাঠামো বোঝা
-
Storming – মতবিরোধ ও দ্বন্দ্ব
-
Norming – নিয়ম প্রতিষ্ঠা ও সহযোগিতা
-
Performing – দক্ষ দলীয় কাজ
-
Adjourning – কাজ শেষ ও দল ভাঙা
-

0
Updated: 3 days ago
Organizational Development কোন বিষয়কে প্রাধান্য দেয়?
Created: 3 days ago
A
প্রক্রিয়া, সম্পর্ক, ও কর্ম সংস্কৃতির দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন
B
আয় বৃদ্ধি ও ব্যয় হ্রাস
C
কর্ম সম্পর্ক ও কর্ম পরিবেশ সম্পর্কে টেকসই উন্নয়ন
D
মানব সম্পদের পরিপূর্ণ ব্যবহারে দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন
Organizational Development হলো একটি পরিকল্পিত ও কাঠামোগত পরিবর্তন প্রক্রিয়া, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কার্যকারিতা, কর্মসংস্কৃতি এবং আন্তঃসম্পর্কের উন্নয়নে মনোযোগ দেয়। এটি দীর্ঘমেয়াদী এবং মানবিক ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তনকে কেন্দ্র করে।
-
প্রক্রিয়া উন্নয়ন:
-
কাজের ধারা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, এবং সমস্যা সমাধান পদ্ধতির উন্নয়ন
-
-
সম্পর্ক উন্নয়ন:
-
কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস, সহযোগিতা, এবং দলগত কাজের মান বৃদ্ধি
-
-
সংস্কৃতি পরিবর্তন:
-
মূল্যবোধ, আচরণ, এবং নেতৃত্বের ধরণে ইতিবাচক পরিবর্তন
-
-
ফলাফল: এই তিনটি দিক মিলিয়ে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সক্ষমতা ও স্থায়িত্ব নিশ্চিত হয়।

0
Updated: 3 days ago