Divestiture হলো একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, যেখানে কোনো প্রতিষ্ঠান তাদের অপ্রয়োজনীয়, অলাভজনক বা কৌশলগতভাবে অপ্রাসঙ্গিক ব্যবসা ইউনিট, সম্পদ বা বিভাগ বিক্রি বা বিচ্ছিন্ন করে।

• এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান মূল ব্যবসায় মনোযোগ, আর্থিক স্থিতিশীলতা, ও দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত লক্ষ্য অর্জন করতে চায়।

• Divestiture-এর সাধারণ উদাহরণ:

  • একটি প্রযুক্তি কোম্পানি তার হার্ডওয়্যার বিভাগ বিক্রি করে, শুধু সফটওয়্যারে মনোযোগ দেয়

  • একটি বহুজাতিক প্রতিষ্ঠান অঞ্চনভিত্তিক অলাভজনক শাখা বিক্রি করে দেয়

  • কোনো ব্যাংক বীমা ইউনিট বিক্রি করে মূল ব্যাংকিং কার্যক্রমে মনোযোগ দেয়

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • সম্পূর্ণ ব্যবসা বিক্রয়: Acquisition বা Business Sale

  • আদালত কর্তৃক দেউলিয়া ঘোষণা: Bankruptcy, যা আর্থিক সংকটের ফল

  • বৈশ্বিক বিনিয়োগ: Foreign Direct Investment (FDI) বা Global Expansion

এজেন্সি সমস্যা (Agency Problem) হলো এমন একটি সংঘাত, যেখানে কোম্পানির ব্যবস্থাপক (এজেন্ট), যারা দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করেন, তাদের নিজস্ব স্বার্থকে কোম্পানির মালিক বা শেয়ারহোল্ডারদের (প্রধান) স্বার্থের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দেন।

• সমাধান: স্বচ্ছতা ও শক্তিশালী তদারকি

  • স্বচ্ছ তথ্য প্রকাশ (Transparent Disclosure):

    • ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত, আর্থিক ফলাফল এবং কর্মক্ষমতা সম্পর্কে শেয়ারহোল্ডারদের কাছে সময়মতো ও সঠিক তথ্য প্রকাশ করা।

    • এতে ব্যবস্থাপক জানেন যে তাদের সিদ্ধান্ত প্রকাশিত হবে, যা অসঙ্গত আচরণ থেকে বিরত রাখে।

  • স্বয়ংক্রিয় বোর্ড মনিটরিং (Active Board Monitoring):

    • কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ (Board of Directors) শক্তিশালী ও স্বাধীন রাখা।

    • বোর্ড কার্যকরভাবে ব্যবস্থাপনার কর্মক্ষমতা ও কৌশল তদারকি করতে পারে।

    • স্বাধীন পরিচালকের সংখ্যা বৃদ্ধি এবং বোর্ড কমিটি (যেমন: অডিট কমিটি) সক্রিয় করা ব্যবস্থাপনার জবাবদিহিতা নিশ্চিত করে।

• অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

  • ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব ও ক্ষমতা: সমস্যার একটি কারণ হলেও কেবল দায়িত্ব ও ক্ষমতা সংজ্ঞায়িত করলে সমস্যা কমে না; তদারকি অপরিহার্য।

  • ব্যবসা পরিচালনায় শেয়ারহোল্ডারদের হস্তক্ষেপ: দৈনন্দিন কার্যক্রমে হস্তক্ষেপ করলে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়; এটি Governance-এর মূল নীতির পরিপন্থী।

  • নিয়মিত রিপোর্টিং ও আভ্যন্তরীন অডিট: গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জাম হলেও কার্যকর হবে শুধুমাত্র তখনই, যখন স্বতন্ত্র বোর্ড ও স্বচ্ছ তথ্য প্রকাশের মাধ্যমে তদারকির কাঠামো তৈরি করা হয়।

তাহলে, এজেন্সি সমস্যা কমানোর বৃহত্তর এবং কার্যকর সমাধান হলো স্বচ্ছতা এবং স্বয়ংক্রিয় বোর্ড মনিটরিং।

Prospector Strategy হলো Miles & Snow-এর কৌশলগত শ্রেণিবিন্যাসের একটি ধরন, যেখানে প্রতিষ্ঠান নতুন বাজার, পণ্য, ও প্রযুক্তি অনুসন্ধানে সক্রিয় থাকে, গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) উচ্চ বিনিয়োগ করে, এবং উদ্ভাবন ও পরিবর্তনকে অগ্রাধিকার দিয়ে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে। এছাড়া, তারা ঝুঁকি নিতে প্রস্তুত এবং নতুন সুযোগ খোঁজে।

➡ এই কৌশল অনুসরণকারী প্রতিষ্ঠানগুলো বাজারে প্রথম প্রবেশকারী (first movers) হওয়ার চেষ্টা করে এবং নতুনত্বের মাধ্যমে প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকে।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• ডিফেন্ডার (Defender): স্থিতিশীল বাজারে কাজ করে, বিদ্যমান পণ্য ও প্রক্রিয়ায় দক্ষতা ধরে রাখে; উদ্ভাবনের চেয়ে দক্ষতা ও খরচ নিয়ন্ত্রণে বেশি মনোযোগ দেয়

• রিএক্টর (Reactor): কোনো সুসংগঠিত কৌশল অনুসরণ করে না, বরং পরিস্থিতি অনুযায়ী প্রতিক্রিয়া জানায়; অদক্ষ ও অস্থির কৌশল

• এনালাইজার (Analyzer): Prospector ও Defender কৌশলের সংমিশ্রণ; নতুনত্ব ও স্থিতিশীলতার মধ্যে ভারসাম্য রাখে; উদ্ভাবন করে, তবে সাবধানতার সঙ্গে