পরিচালনা পর্ষদ (Board of Directors) হলো একটি কোম্পানির সর্বোচ্চ নীতিনির্ধারণী সংস্থা, যার প্রধান দায়িত্ব হচ্ছে শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা করা। তারা কোম্পানির কৌশল নির্ধারণ, নীতিমালা প্রণয়ন এবং ব্যবস্থাপনার কার্যক্রম তদারকি করে, যাতে শেয়ারহোল্ডারদের বিনিয়োগের মূল্য বৃদ্ধি পায় এবং কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা বজায় থাকে।

শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি পরিচালনা পর্ষদ জবাবদিহি থাকে নিম্নলিখিত কারণে—

• শেয়ারহোল্ডাররা কোম্পানির প্রকৃত মালিক, বিশেষ করে পাবলিক লিমিটেড কোম্পানির ক্ষেত্রে।

• পরিচালনা পর্ষদ শেয়ারহোল্ডারদের ভোটে নির্বাচিত হয়, তাই তাদের কাছে জবাবদিহি থাকা বাধ্যতামূলক।

• বার্ষিক সাধারণ সভায় (AGM) পর্ষদকে তাদের কার্যক্রম ও সিদ্ধান্তের হিসাব প্রদান করতে হয়।

• Corporate Governance নীতিমালায় পর্ষদের জবাবদিহিতা ও স্বচ্ছতা শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি স্পষ্টভাবে নির্ধারিত রয়েছে।

পরোক্ষ ক্ষতিপূরণ (Indirect Compensation) হলো এমন সুবিধা যা কর্মী নগদ হিসেবে সরাসরি গ্রহণ করেন না, কিন্তু এটি মোট কর্মসংস্থান সুবিধার অংশ হিসেবে গণ্য হয়। এটি কর্মীদের কল্যাণ, নিরাপত্তা এবং জীবনমান উন্নয়নে সহায়ক।

• উদাহরণ:

  • স্বাস্থ্য বীমা

  • পেনশন সুবিধা

  • অবকাশকালীন ছুটি

  • প্রশিক্ষণ সুবিধা

Contingency Perspective (পরিস্থিতি-ভিত্তিক মতবাদ)

Contingency Perspective মতে, “একই প্রেষণা কৌশল সব কর্মী বা পরিস্থিতিতে সমানভাবে কার্যকর হয় না”। এটি ধরে নেয় যে:

• কর্মীদের চাহিদা, পরিবেশ, সংস্কৃতি, দক্ষতা, ও মনোভাব ভিন্ন হতে পারে

• তাই প্রেষণা কৌশলও পরিস্থিতি অনুযায়ী ভিন্ন হতে হবে

• নেতা বা ব্যবস্থাপককে পরিস্থিতি অনুযায়ী কৌশল নির্বাচন করতে হয়

➡ উদাহরণ:
একজন অভিজ্ঞ কর্মীকে স্বাধীনতা ও চ্যালেঞ্জ দিয়ে অনুপ্রাণিত করা যায়, অন্যদিকে নতুন কর্মীকে সহায়তা ও নির্দেশনা দিয়ে উৎসাহিত করতে হয়।

অন্যান্য অপশন বিশ্লেষণ:

• পদ্ধতি মতবাদ (Process Theory): প্রেষণার অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা করে, যেমন Expectancy Theory, Equity Theory; পরিস্থিতি অনুযায়ী পরিবর্তনের কথা বলে না

• লক্ষ্য স্থাপন তত্ত্ব (Goal-Setting Theory): নির্দিষ্ট ও চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য কর্মীদের প্রেষণা বাড়ায়; পরিস্থিতি অনুযায়ী পরিবর্তনের কথা বলে না

• দ্বি-উপাদান (Two-Factor Theory): Herzberg-এর Hygiene ও Motivator উপাদান ব্যাখ্যা করে; কর্মক্ষেত্রের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক উপাদান নিয়ে আলোচনা করে, পরিস্থিতি অনুযায়ী কৌশল পরিবর্তনের কথা বলে না