সমন্বিত হিসাব (Integrated Accounting) এমন একটি হিসাবব্যবস্থা যেখানে আর্থিক হিসাব (Financial Accounting) এবং ব্যয় হিসাব (Cost Accounting) একই সিস্টেমে একত্রে রেকর্ড করা হয়। এই পদ্ধতিতে সব আর্থিক লেনদেন ও উৎপাদন বা পরিচালন ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য একই লেজারে অন্তর্ভুক্ত থাকে, ফলে হিসাব রক্ষণের কার্যক্রম সহজ, সময়সাশ্রয়ী ও খরচ-সাশ্রয়ী হয়।

• (ক) ভুল, কারণ এখানে নগদ ও ব্যাংক লেনদেন একত্রিত করার কথা বলা হয়েছে, যা সমন্বিত হিসাবের সংজ্ঞা নয়।

• (খ) ভুল, কারণ সরকারি ও বেসরকারি হিসাব একত্রিত করা সমন্বিত হিসাব নয়।

• (গ) সঠিক, কারণ এটি আর্থিক ও ব্যয় হিসাবের সমন্বয় বোঝায়, যা সমন্বিত হিসাবের মূল ধারণা।

• (ঘ) ভুল, কারণ সমন্বিত হিসাব কোনো সফটওয়্যার নয়, বরং এটি একটি হিসাব পদ্ধতি বা সিস্টেম।

• এই পদ্ধতি প্রয়োগের মাধ্যমে ডুপ্লিকেট রেকর্ডিং এড়ানো, তথ্যের সঠিকতা বৃদ্ধি, এবং ম্যানেজমেন্ট ডিসিশন গ্রহণে সুবিধা পাওয়া যায়।

Perpetual inventory system (চিরস্থায়ী মজুত পদ্ধতি) এমন একটি ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যেখানে প্রতিটি লেনদেনের পর ইনভেন্টরি হিসাব তাৎক্ষণিকভাবে আপডেট হয়। এই পদ্ধতিতে কাঁচামাল ক্রয়ের সময় আলাদা কোনো "Purchases" অ্যাকাউন্ট ব্যবহার করা হয় না; বরং ক্রয় সরাসরি ইনভেন্টরি হিসাবেই যুক্ত হয়।

• কাঁচামাল ক্রয়ের সময় জার্নাল এন্ট্রি হয়:
  Dr. Raw Materials Inventory
  Cr. Accounts Payable / Cash

• এখানে Raw Materials Inventory ডেবিট হয় কারণ ইনভেন্টরির পরিমাণ ও মূল্য বৃদ্ধি পায়।

• Perpetual system-এ প্রতিটি ক্রয়, বিক্রয় ও ইস্যু রিয়েল-টাইমে রেকর্ড করা হয়, ফলে মজুতের পরিমাণ সবসময় আপডেট থাকে।

• এটি Periodic system-এর বিপরীত, যেখানে "Purchases" অ্যাকাউন্টে ক্রয় রেকর্ড করা হয় এবং সময় শেষে ইনভেন্টরি সমন্বয় করা হয়।

• এই পদ্ধতি inventory control ও cost tracking-কে আরও নির্ভুল ও সময়োপযোগী করে।

• কোম্পানিগুলো সাধারণত barcode, POS system বা ERP software ব্যবহার করে perpetual inventory system বাস্তবায়ন করে।

মাস্টার বাজেট একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক আর্থিক রূপরেখা, যার মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত এক বছর) সকল আর্থিক কার্যক্রম পরিকল্পিতভাবে নির্ধারণ করা হয়। এটি একটি সমন্বিত পরিকল্পনা যা বিক্রয়, উৎপাদন, ব্যয় ও নগদ প্রবাহসহ প্রতিষ্ঠানের সকল আর্থিক দিক নির্দেশ করে।

• মাস্টার বাজেট একাধিক উপ-বাজেটের সমন্বয়ে গঠিত যেমন বিক্রয় বাজেট, উৎপাদন বাজেট, কাঁচামাল বাজেট, শ্রম বাজেট, ব্যয় বাজেট ও নগদ বাজেট।

• এটি ব্যবস্থাপনার জন্য একটি নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যায়ন উপকরণ, যার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ আয় ও ব্যয় পূর্বানুমান করা যায়।

• বাজেট প্রণয়ন শুরু হয় বিক্রয় বাজেট দিয়ে, কারণ বিক্রয় অনুমানই পরবর্তী সব কার্যক্রমের ভিত্তি।

• বিক্রয় বাজেট নির্ধারণ করে উৎপাদনের পরিমাণ, যা আবার কাঁচামাল, শ্রম ও ব্যয় বাজেটকে প্রভাবিত করে।

• বাজেট প্রণয়নের ধাপসমূহ:

  1. বিক্রয় বাজেট – অনুমানিত বিক্রয় পরিমাণ ও মূল্য নির্ধারণ।

  2. উৎপাদন বাজেট – বিক্রয় চাহিদা পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় উৎপাদন নির্ধারণ।

  3. কাঁচামাল ও সরঞ্জাম বাজেট – উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণের হিসাব।

  4. শ্রম বাজেট – উৎপাদনে প্রয়োজনীয় শ্রমঘণ্টা ও ব্যয় নির্ধারণ।

  5. ব্যয় বাজেট – প্রশাসনিক, বিক্রয় ও অন্যান্য কার্যক্রমের ব্যয় নির্ধারণ।

  6. নগদ বাজেট – নগদ প্রবাহ ও অর্থের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ।

• মাস্টার বাজেট প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কার্যক্ষমতা মূল্যায়ন ও সম্পদের কার্যকর ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।